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;管理大師余世維先生在《贏在執(zhí)行力》中關(guān)于“執(zhí)行力”的定義是比較適合和最能接受的：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)?！∑浯?#xff0c;要使執(zhí)行力少打折扣，還要潛下心來
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要求強(qiáng)，各單位要配備業(yè)務(wù)全面、高素質(zhì)、富有責(zé)任心的人，并保證內(nèi)控人員的穩(wěn)定，使各單位內(nèi)控體系建設(shè)工作均衡發(fā)展，進(jìn)度統(tǒng)一，以保證
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顧客的心，給顧客準(zhǔn)備了花束，這一點(diǎn)令我們感到舒服和溫暖。我們很自然地購(gòu)了物，也和那位先生聊了聊。原來，這位先生原先在一家氮肥廠工作，
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他自己在筆記本里寫下了這樣一段心語——
“由于工作上的不得意，使自己也曾消極過一段時(shí)間，但是現(xiàn)在我意識(shí)到，要想在廠里立足，就必須把技術(shù)學(xué)好
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悠悠橙味）”、“黃鶴樓（情悠悠薄荷味）”、“黃鶴樓（情悠悠蘋果味）”、“黃鶴樓（心蘭）”、“黃鶴樓
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心飛翔”，“芙蓉王”品牌的“傳遞價(jià)值、成就你我”，“紅塔山”品牌的“山高人為峰”，等等，無不體現(xiàn)出這些品牌的文化因素和精神價(jià)值，
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國(guó)家局部署，緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，更加注重在“結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐”上做文章，真正做到撲下身子干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展，以做精做
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自己的實(shí)際行動(dòng)把自己的心與煙農(nóng)連在了一起。要是你問他，那家種了煙，那家煙苗生長(zhǎng)最好，那家的蓄水池該蓄水了……他都能一一說上來。
畫面四 楊依搞
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，但我們堅(jiān)信，有五年增長(zhǎng)8倍的新煙區(qū)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)作支撐，有革命老區(qū)人民堅(jiān)毅、執(zhí)著、樂觀的精神凝心聚力，只要我們攜手努力，攻堅(jiān)克難
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嘴邊常常掛著的話，看著旱情一天比一天嚴(yán)重，移栽節(jié)令一天一天近，他的心也揪得越來越緊。
天災(zāi)無情，人情有愛。煙葉站站長(zhǎng)來到了這里。坐在煙農(nóng)
