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形象。由于零售客戶素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營理念、營銷思路、與顧客溝通的能力都會有所不同。首先，客戶經(jīng)理要從衣著打扮、表情語言、待人接物、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧等方面對零售客戶進行指導
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;零售前沿，要更新零售理念。包括經(jīng)營發(fā)展、利潤取舍、待客方法以及營銷思路等等，都必須做到適應(yīng)時代發(fā)展需要。要牢牢樹立“顧客意識”，時時處處多為顧客著想
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，從不同的維度，可以制定三種市場監(jiān)管分類管理法：零售戶分類管理法、區(qū)域分類管理法、時段分類管理法。
制定卷煙零售戶分類管理辦法的基本思路是，根據(jù)零售
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、以變應(yīng)變、錯位發(fā)展”成為杭州市局（公司）涉險灘、破堅冰、啃硬骨的一條思路、一套模式。
“錯位”與“到位”
作為行業(yè)第一批推進“按客戶訂單組織貨源”的試點單位
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，以改革精神和思路研究解決監(jiān)督機制建設(shè)中遇到的困難和問題，增強內(nèi)部監(jiān)督的約束力，加強外部監(jiān)督的手段。
小煙卷兒：陳主任對咱們煙草行業(yè)的評價很高啊
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，綜治管理績效考核方案基本上遵照了上級主管單位考核方案的思路和框架體系，考核內(nèi)容上也基本上停留在做些適當?shù)难a充完善。因此，大多數(shù)地市級綜治管理績效考核方案也體現(xiàn)出大且
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人的認可，厘清界限，規(guī)范權(quán)力，法無授權(quán)不可為是煙草行業(yè)法制建設(shè)的根本思路，但是目前在實際的操作過程中，由于控煙履約的艱巨任務(wù)和“片面化
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，及時調(diào)整銷售思路，讓品牌適應(yīng)市場，讓顧客接受品牌，才能讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果?！ ??
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，客戶經(jīng)理仍舊更多地沿用過去的老辦法、老思路銷售。因此，要更好地讓客戶經(jīng)理能履職、履好職，還必須再進一步地激發(fā)客戶經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，以專業(yè)化來要求
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，集中掃碼，作為煙草商業(yè)企業(yè)和客戶經(jīng)理無法盯住每一名信息化終端客戶，督促其掃碼銷售，但是我們換一種思路，零售客戶卷煙銷售的對象是卷煙
