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”的管理方法，堅(jiān)持做到“五到戶”和“五不準(zhǔn)”，“五到戶”即政策宣傳到戶、清冊(cè)編制到戶、信息管理到戶、張榜公布到戶、資金直補(bǔ)到戶，“五不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)擅自改動(dòng)通知書的數(shù)額
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;、2017年培訓(xùn)計(jì)劃（戶）等。
三是強(qiáng)化素質(zhì)提高。選派多名教師去外地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論、方法以及創(chuàng)新理論知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)
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都鉤尖卷邊后，即可按一般方法進(jìn)行下一階段的烘烤。
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探討大中片率與框欄配比、打葉流量的關(guān)系，確保大中片率符合工業(yè)企業(yè)要求。
四是復(fù)烤車間按照出片率統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)各中煙工業(yè)公司的煙葉出片率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保煙葉出片率持續(xù)
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，總結(jié)交流今年煙葉生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)水平。
二是面積早落實(shí)。提早摸清煙田種植現(xiàn)狀
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、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)群眾工作方法，拓展服務(wù)煙農(nóng)內(nèi)容，投入近100億元，建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程
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“過夜煙”現(xiàn)象。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，注意工作方法，避免發(fā)生群體性事件。
三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢。各煙站要召開預(yù)檢專題會(huì)，校對(duì)中上部等級(jí)眼光
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出現(xiàn)的各種爭(zhēng)議和矛盾，堅(jiān)決避免工作方法“簡(jiǎn)單粗暴”，切實(shí)提高煙農(nóng)滿意度。
四是加強(qiáng)典型宣傳，樹立收購(gòu)隊(duì)伍形象。通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式，對(duì)煙葉
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;點(diǎn)）長(zhǎng)一同，把當(dāng)年的煙葉收購(gòu)眼光、樣品、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與有異議煙葉的油分、長(zhǎng)度、殘傷等品質(zhì)因素一一對(duì)比，解釋給煙農(nóng)聽，通過合理、合規(guī)、合適的方法
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，探索電子鼻評(píng)價(jià)煙葉香氣質(zhì)量的新方法。
研究結(jié)果表明，7-8成黃采收的煙葉評(píng)吸質(zhì)量顯著優(yōu)于8-9成黃采收，但與6-7成黃采收無明顯差異。氣質(zhì)聯(lián)用法檢測(cè)出的新植二
