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服務(wù)，誠(chéng)信為先。煙草行業(yè)是一個(gè)服務(wù)和管理并行的行業(yè)，前幾年，我們一直注重管理而忽視服務(wù)，現(xiàn)在，對(duì)于服務(wù)，我們要求越來越高
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絡(luò)渠道、管理和服務(wù)終端都要發(fā)生一些變化。工商企業(yè)要相互配合，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，注重市場(chǎng)供求關(guān)系變化，減少主觀隨意性，正確處理銷量、價(jià)格、庫(kù)存的關(guān)系
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、標(biāo)準(zhǔn)化研究與貫標(biāo)工作和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作方面落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)”。五是在創(chuàng)新人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才合理使用上強(qiáng)化“三個(gè)注重”。要更加重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，更加重視前沿技術(shù)研究，更加
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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經(jīng)營(yíng)大戶很重要?！? 三是解決專賣執(zhí)法人員帶著問題上市場(chǎng)的問題?？朔袌?chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，
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知識(shí)講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達(dá)到100%；培訓(xùn)過程嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；此外
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全國(guó)的“名人”，違法違紀(jì)金額高達(dá)幾十萬、幾百萬甚至幾千萬、上億，每年受黨紀(jì)政紀(jì)和刑事處分的都達(dá)幾百人。絕大多數(shù)涉案人員平時(shí)不注重政治學(xué)習(xí)，不關(guān)心政治
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職責(zé)權(quán)限，配備必要的人財(cái)物資源等。體系對(duì)此都給予了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
三是質(zhì)量體系注重過程管理。所謂過程管理就是將一項(xiàng)工作事務(wù)視同為多項(xiàng)工作過程的組合，工作過程中又包含
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了解品牌的文化、賣點(diǎn)、定位及把握品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)、新品市場(chǎng)表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷效果、客戶品牌陳列情況，客戶對(duì)品牌的意見及反饋等，
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到報(bào)廢形成嚴(yán)格的閉環(huán)管理。按照“一機(jī)一檔”的要求，建立完備的設(shè)備臺(tái)帳。要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備維修保養(yǎng)模式，注重預(yù)防維修，提高輪保效果，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑
