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，從而理順業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，打造服務(wù)品牌，讓客戶滿意，樹立良好煙草形象。
三是考慮貫標(biāo)工作有利于
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、商圈類型等維度進(jìn)一步細(xì)化客戶類別，結(jié)合經(jīng)營規(guī)模、品牌結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)境相近性原則，科學(xué)劃分貨源投放組別、完善信息公開制度、優(yōu)化貨源供應(yīng)流程和策略，把價(jià)格堅(jiān)挺作為
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加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核工作，重點(diǎn)對(duì)法規(guī)崗位職責(zé)流程、法規(guī)工作人員考試培訓(xùn)、規(guī)范性文件清理審查以及執(zhí)法監(jiān)督相關(guān)制度的落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行考核，全面提升煙草靖安
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，不斷提高自身素質(zhì)提出了要求。
培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、全面預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷流程、煙用物資管理等知識(shí)進(jìn)行了講解。培訓(xùn)中全體參訓(xùn)人員認(rèn)真做好筆記，并就自己在執(zhí)行中把握
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）強(qiáng)化措施，切實(shí)規(guī)范工作流程，從五個(gè)方面做好新入網(wǎng)客戶服務(wù)。
一是宣傳專賣法規(guī)和卷煙供應(yīng)方面的政策規(guī)定。在初次拜訪新客戶時(shí)，對(duì)新入網(wǎng)客戶說明行業(yè)有關(guān)
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知名品牌的聯(lián)合生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；著力提升企業(yè)的執(zhí)行力，不斷建立健全各種制度，養(yǎng)成靠制度辦事，按流程辦事的良好氛圍；著力提升企業(yè)的和諧力
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，作對(duì)比、找差距、查原因、定措施，加快推動(dòng)營銷人員整體素質(zhì)的提升。
二是進(jìn)一步梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。簡化前臺(tái)工作，把“客戶、市場、品牌、服務(wù)”作為營銷人員
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，可供25萬畝大田移栽。
會(huì)理縣在育苗過程中，創(chuàng)新流程，規(guī)范管理，衛(wèi)生操作，著力抓好五個(gè)方面：
——嚴(yán)格育苗
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結(jié)算一些營銷業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，新零售戶一時(shí)難以適應(yīng)和接受，應(yīng)耐心、詳細(xì)地介紹電話訂貨、電子結(jié)算的操作流程，如何避免漏報(bào)、漏訂等實(shí)際中可能會(huì)碰到的問題，
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指導(dǎo)。針對(duì)電腦操作水平較低的客戶采取一對(duì)一培訓(xùn)和演示指導(dǎo)，通過現(xiàn)場操作和講解使客戶掌握各項(xiàng)操作流程，以達(dá)到培訓(xùn)一戶、訂貨一戶的效果?！? 二是QQ指導(dǎo)。充分利用零售客戶QQ群
