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摘要：煙草行業(yè)的工商企業(yè)，不同于一般意義的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，是基于體制設(shè)計而分工不同的命運共同體、利益共同體。新時代需要新模式，雙方資源既要各盡其
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中表示，維刻產(chǎn)品在銷售、宣傳過程中使用“悅刻通用煙彈”“悅刻與維刻的煙彈可以通用”等字樣進(jìn)行大范圍宣傳，借悅刻品牌知名度吸引消費者從而獲得不當(dāng)利益，并且悅刻與維刻兩個標(biāo)識
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煙草專賣局（公司）以工商融合為主導(dǎo)，建立農(nóng)工商利益機制，著力緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾，緊扣卷煙品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料需求，吸引全國卷
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;有限公司成立。均衡利益分配后確定，煙草公司所有收益全額反哺給煙農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。隨著項目的深入推進(jìn)，效益不斷顯現(xiàn)?！案鶕?jù)第三方測定，使用生物
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煙葉生產(chǎn)是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的起點，是煙農(nóng)收入的主要來源。為打牢發(fā)展基礎(chǔ)，提高煙葉發(fā)展質(zhì)效，煙草行業(yè)始終把責(zé)任扛在肩上，把煙農(nóng)利益放在心上
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，提高工作自動化水平。（三）打造高質(zhì)量發(fā)展打假打私平臺。以提高市場掌控力度，打擊涉煙犯罪行為，維護(hù)國家和消費者利益為目的，
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利潤的直接來源，對企業(yè)成本有重大影響?？v向價值鏈分析將濾棒企業(yè)的成本管理與利益相關(guān)企業(yè)聯(lián)系起來，可以使濾棒企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)地位，不斷調(diào)整外部價值活動
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、提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，增強卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。省局(公司)以工商融合為主導(dǎo)，建立農(nóng)工商利益機制，著力緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾，緊扣卷煙品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料需求
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可持續(xù)發(fā)展。把企業(yè)責(zé)任扛在肩上，把煙農(nóng)利益放在心上，把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)的措施抓在手上，山東煙草正篤行不怠，在助力鄉(xiāng)村振興中推動煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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、質(zhì)量提升力、煙農(nóng)黏合力、設(shè)施保障力“五力”聚合，讓煙葉產(chǎn)業(yè)鏈主體形成了最廣泛的利益聯(lián)結(jié)，讓煙葉這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)出新的生命力。記者觀察打牢根基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)張
