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對生產(chǎn)影響大，希望公司能夠加強對員工的關(guān)心關(guān)注，加強思想政治工作；只要保證談心談話內(nèi)容絕對保密，75%愿意敞開心扉；85%的職工對
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;為公平起見，在劃分檔位時希望考慮縣域經(jīng)濟(jì)因素。三是每季度檔位評定時，為方便客戶能夠及時準(zhǔn)確的知道自己檔位的變動情況，建議通過短信或公眾號微信第一時間告知
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延長用餐時間”“希望早夜班回家時能開啟路燈”的訴求，還是“提供更多外出學(xué)習(xí)交流機會”“停車場增設(shè)遮陽棚”的建議，均以超乎職工預(yù)期的速度和成效得到了落實和反饋。在“紅煙聲音
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工作雖然結(jié)束了，但花田依舊是我的家，
希望花田發(fā)展越來越好，家人們的生活越來越好，我還會?；丶铱纯??！?/div>
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，作用重要，希望客戶經(jīng)理要高度重視，精心謀劃，切實做好卷煙營銷，為推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建煙草新發(fā)展格局而奠定堅實基礎(chǔ)
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？粗支煙、細(xì)支煙、中支煙，中規(guī)中矩的香煙，都是這些仙班老人們的規(guī)矩之選。那些遍布山野的大小家仙野仙和俗仙們，他們的愿望就是希望有一根在仙班上班的人
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，重點在農(nóng)村建成“精實希望書庫”100個。從浙北水鄉(xiāng)，到浙中丘陵，再到浙西南山區(qū)，浙江省局（公司）助力鄉(xiāng)村提“顏值”、增“內(nèi)涵
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難題，這讓許多村民看到了土地生金的希望。這一模式有效解決了“種什么、在哪種、誰來種”的問題，助力當(dāng)?shù)卮迕袂瞄_了“致富門”?！巴ㄟ^村黨支部領(lǐng)辦合作社這一模式，煙葉作為
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訂單式托管服務(wù)。民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。新征程，新希望，沂水縣局（分公司）主動融入鄉(xiāng)村振興大局，著力夯實產(chǎn)業(yè)振興之基
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的改革，拿出一類煙進(jìn)行貨源投放的“零售客戶自主選擇”嘗試其實就是一種倒逼計劃生產(chǎn)順應(yīng)市場需求的一種計劃與市場并存模式的改革措施，希望這種改革能夠獲得成功并延伸到更多卷煙品類
