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方面的知識。有關(guān)工作人員“動腦子、出點子、跑路子”，用簡單易行的方法讓農(nóng)民朋友深刻了解“買錯農(nóng)膜要減產(chǎn)、亂扔亂焚害自己、廢舊農(nóng)膜變金子”等關(guān)于安全、科學(xué)、環(huán)保的小知識。為進一步確保活動
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;南充誠至誠物流公司還針對安全事故應(yīng)急處置方法進行了培訓(xùn)，為各個崗位精心設(shè)計了系列演練計劃，針對火災(zāi)、交通事故、觸電等的應(yīng)急演練正在持續(xù)開展中。
南充誠至誠物流公司將
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;牢牢把握突出檢查重點、薄弱環(huán)節(jié)、檢查效果、檢查方法、檢查質(zhì)量等“五個突出”，以倉庫、財務(wù)室、微機室、檔案室等部位為重點，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。對排查出來的安全隱患
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調(diào)查員會議，對此次調(diào)查的目的、方法、上報時間、調(diào)查指標等內(nèi)容進行了詳細的講解。針對如何開展好煙后農(nóng)作物種植收入情況調(diào)查工作，要求調(diào)查員切實擔(dān)負起責(zé)任，煙站工作人員
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發(fā)展將起到了積極的推動作用，進一步提高了煙農(nóng)種煙素質(zhì)，提高了煙農(nóng)職業(yè)化率，鞏固“提質(zhì)增效”成果，讓廣大煙農(nóng)掌握現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理方法
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啟動6S現(xiàn)場管理工作。
會議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學(xué)的管理方法實現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化”目標：即工作區(qū)域標準化，物品
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，確保煙葉收購物資采購有計劃，接收有方法，發(fā)放有程序，保管有明細，供應(yīng)不斷檔。同時，根據(jù)約定的供貨期限，定期
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收差煙差收、部位互混、正副組互混的問題。
五是著力控制非煙物質(zhì)。分公司制定非煙物質(zhì)管理辦法，明確主評員、評級員、質(zhì)管員、倉管員等崗位在控制非煙物質(zhì)的措施和考核方法，
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過程中混入非煙物質(zhì)。主要內(nèi)容包括：農(nóng)殘控制要訣、濫用農(nóng)藥的危害、控制煙葉農(nóng)殘的主要措施（農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治、規(guī)范用藥）、主要病蟲害及防治方法
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的工作細則，創(chuàng)新回收方法，特別對宣傳指導(dǎo)、約時定點、收集標記、劃片輪流、驗收登記等工作提出了更具操作性的工作措施。
“要想讓煙農(nóng)認識到地膜回收工作的重要意義
