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”期間推進(jìn)瀾滄江流域開發(fā)。優(yōu)先發(fā)展水利、交通、通訊條件好，土地資源豐富，群眾素質(zhì)高，有種煙基礎(chǔ)的區(qū)域，建立重點(diǎn)區(qū)和核心區(qū)，以點(diǎn)帶面
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介紹，今年官店鎮(zhèn)煙葉種植戶達(dá)6000余戶，一半以上的農(nóng)戶都興起了“煙經(jīng)濟(jì)”，全鎮(zhèn)共落實(shí)煙葉種植面積2.5萬畝。其中建成以戰(zhàn)場村為核心的5000畝板塊基地一個(gè)
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天子）”在當(dāng)年那些手工制煙老師傅的指點(diǎn)下，對原料甄選的要求近乎苛刻；2010年，津巴布韋世界金葉落戶四川，川渝中煙在其3000畝核心
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事項(xiàng)的工作崗位和重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)可能發(fā)生腐敗的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)評定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級，采取有效地預(yù)防和監(jiān)控對策，切實(shí)預(yù)防腐敗行為發(fā)生。
廉能管理的核心就是通過加強(qiáng)制度機(jī)制
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;要引導(dǎo)他們向核心客戶發(fā)展。要引導(dǎo)他們從事中、低檔煙的銷售，提升他們的資金使用率，減少對資金需求的壓力；第三，對游離于我們的銷售體系的客戶
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各專賣監(jiān)督管理所逐項(xiàng)核查和抽查為核心，以定時(shí)不定時(shí)督促巡查為工作重點(diǎn)，進(jìn)行事前、事中、事后全程的監(jiān)管。制定了《南澗縣煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)煙葉收購專賣管理工作的意見
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在上海煙草的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略之中，“熊貓”這個(gè)品牌也占有著相當(dāng)重要的地位?！?+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即“1”，這是指“中華”這個(gè)核心品牌
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仙情懷”作為“七匹狼”品牌的核心訴求，可以看出福建中煙將以“7匹狼（通仙）”為主要載體，全力打造“七匹狼”高端價(jià)值形象，切實(shí)提升
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。在“4P”這個(gè)營銷理論中，企業(yè)營銷無論怎么創(chuàng)新，都必須緊緊圍繞著“產(chǎn)品”這個(gè)核心要素來進(jìn)行。如果將企業(yè)營銷比喻成為一個(gè)木桶的話，那么，產(chǎn)品質(zhì)量
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，高度重視質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。要建設(shè)以弘揚(yáng)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)誠信道德建設(shè)，
