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的座談會上，市公司副經(jīng)理賴碧添對如何做好下階段煙葉生產(chǎn)工作提出要求：各分公司要創(chuàng)新工作方法，加強考核，責(zé)任落實到人。每個月要做到“五有三查
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體驗。
二是精益物流問題大家找。開展全員查找，落實“條線每月一查，部門每周一查，班組每日三查”的現(xiàn)場三級聯(lián)查機制，鼓勵發(fā)現(xiàn)身邊的各類問題
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、手續(xù)完備、程序合法；事后創(chuàng)新開展“全面評查”和“一卷三查”案卷評查模式，采用集中測評和現(xiàn)場評查交替進行的“雙擎”形式進行，確保案卷評查有效到位。
三是依托
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落實情況，獲縣考核組肯定。
考核組查看痕跡資料
考核匯報現(xiàn)場
考核組采取“一聽二測三查四談五訪六評”的方式，對照《量化考核標準》從思想建設(shè)、組織建設(shè)、加強和改進作風(fēng)建設(shè)
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”和“每日三查”制度，嚴格杜絕帶病車輛上路，完善冬季惡劣天氣車輛應(yīng)急保障制度，確保車輛安全運行無事故。
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考核促提升。二是規(guī)范收貨流程。通過參與卷煙營銷服務(wù)站客戶培訓(xùn)會，逐步對全區(qū)客戶進行收貨流程宣傳指導(dǎo)。通過努力，客戶維權(quán)意識、法律意識逐步提高?！耙豢础⒍c、三查、再簽收
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部門切實落實監(jiān)督責(zé)任，實行“一案三查”，嚴厲查處違紀違規(guī)行為。
檢查組充分肯定省局（公司）貫徹落實中央八項規(guī)定精神以及國家局黨組九條要求
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、實際困難以及客戶的所思所想、所急所需，分析影響卷煙市場和客戶贏利的因素，幫助客戶發(fā)現(xiàn)并緊抓銷售機遇，有效提升終端活力?！? 關(guān)注品牌動銷重三查。著重檢查
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都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，不違法亂紀等。
三查律己嚴不嚴，重點看是否做到心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，為政
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。重視安全設(shè)施維護，建立臺賬、定期維護，確保安全設(shè)施發(fā)揮最大效能；加強車輛交通安全管理，嚴格落實“兩證一單”、節(jié)假日“三交一封”、車輛“三查”制度
