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和組織保證；四是要與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。一方面要以教育活動(dòng)為推手，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地抓好煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理及企業(yè)綜合管理等各項(xiàng)工作。另一方面要以
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諧的重要推手，各基層站要將煙農(nóng)服務(wù)品牌的落實(shí)與基層站的工作有機(jī)結(jié)合起來，形成由內(nèi)到外，從外到內(nèi)抓質(zhì)量的工作機(jī)制，完善考核，強(qiáng)化管理
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;看一看，誰英雄，誰好漢”的良好競爭氛圍，為“迅雷1號(hào)”行動(dòng)提供強(qiáng)有力的推手。
2012年伊始，銀川市煙草稽查人員放棄節(jié)假日，奮戰(zhàn)
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“當(dāng)家菜”免收3個(gè)月進(jìn)場費(fèi)。菜價(jià)過高是多方面原因造成的，菜販生活成本以及攤位租金上漲、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場企業(yè)化運(yùn)作、蔬菜供求信息不對(duì)稱以及流通環(huán)節(jié)過多均被認(rèn)為是高菜價(jià)的推手。
為保證市民
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、深化改革”這條主線，突出“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，以改革為推手、以發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階，烤煙
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經(jīng)濟(jì)組織公開、公正和誠實(shí)守信開展服務(wù)工作，積極培育扶持有誠信的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織樹立誠信典范，使其成為帶領(lǐng)煙農(nóng)共同遵章守紀(jì)、誠信履約的有力推手。
五是出臺(tái)誠信煙農(nóng)考核管理辦法
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預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為推手，全面提升復(fù)烤企業(yè)管理水平。
四是健全完善體制機(jī)制，努力提升質(zhì)量保障能力。重點(diǎn)從煙葉入庫質(zhì)量、倉儲(chǔ)保管
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和制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為推手
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;提高認(rèn)識(shí)，高度重視煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)推動(dòng)新煙區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的重要作用，現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手；二是把烤煙移栽工作與新形勢下開展
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“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)“卷煙上水平”的重要推手，營造氛圍，豐富內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確?；鶎狱h組織達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%以上，
