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工作，成立由“一把手”任組長的考評組，驗(yàn)證黨員為民服務(wù)的“成色”。 考評組先后到閩清縣坂東管理所（客服部）轄區(qū)內(nèi)的池園鎮(zhèn)、上蓮鄉(xiāng)、白中鎮(zhèn)片區(qū)隨機(jī)
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”建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。召開“三化”工作動(dòng)員部署會(huì)，成立“三化”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定“三化”建設(shè)實(shí)施方案，明確“一把手”負(fù)總責(zé)，
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;堅(jiān)持煙葉收購紅線不動(dòng)搖。嚴(yán)控規(guī)模實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各煙站站長負(fù)全面責(zé)任，副站長負(fù)直接責(zé)任，全面落實(shí)問責(zé)制，做到既不多栽一株煙，
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）干部直至縣局“一把手”帶頭認(rèn)真檢視剖析執(zhí)法廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并撰寫個(gè)人剖析材料，做到邊自查問題，邊作出糾正。
通過開展專賣執(zhí)法監(jiān)督
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主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把脫貧攻堅(jiān)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，結(jié)合主題教育專項(xiàng)整治，力戒形式主義、官僚主義問題，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，
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用電保障工作。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙草站（點(diǎn)）、電力所、煙農(nóng)
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”關(guān)。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深化“一把手”責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決把主體責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處。
三是嚴(yán)把“紀(jì)律
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，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各部門（公司）“三重一大”工作動(dòng)態(tài)，對加強(qiáng)對“一把手”權(quán)力制約，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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制，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)煙葉收購調(diào)運(yùn)入庫工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、部署以及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量
