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，掀開助力鄉(xiāng)村振興新篇章。零售終端既是煙草產(chǎn)業(yè)鏈末端，又是品牌培育前端。天津市局（公司）黨組持續(xù)推進零售終端“三全”數(shù)字門店建設(shè)及零售戶信用體系建設(shè)
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，推廣“三全”現(xiàn)代終端經(jīng)營模式，深化暖心服務(wù)活動，提升網(wǎng)建賦能營銷水平。深化營銷條線和營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)與市場化取向改革相適應(yīng)的高水平營銷
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，不斷提升加盟終端客戶經(jīng)營水平。作為零售終端體系中的“三全”門店，經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是衡量管理成效的一個重點工作。在建成門店的同時，“徽映”店鋪管家經(jīng)營系統(tǒng)“入駐”全省
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品陳列柜、信息化設(shè)備，打造農(nóng)網(wǎng)示范終端店。隨著全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”終端管理模式落地，一家家農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店蝶變成媲美城市連鎖便利店的現(xiàn)代零售終端。農(nóng)網(wǎng)
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，廣西中煙與奉節(jié)縣局（分公司）簽訂煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，其原因正是奉節(jié)縣局（分公司）在“三全”智慧煙葉基地單元
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化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位。本著“盡快恢復(fù)產(chǎn)能、盡早搶回時間、盡量減少損失”的原則
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智煙葉落地，堅持走煙葉全收、全調(diào)、全用的“三全”道路，實現(xiàn)了煙葉市場化取向改革、基地化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三化”目標(biāo)。比如，在育苗環(huán)節(jié)，可以通過
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謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在鞏固拓展“六大功能”的基礎(chǔ)上，逐步向具有“三全”特征的數(shù)字化門店升級，同時積極探索將流通品牌引入鄉(xiāng)村，更好發(fā)揮現(xiàn)代終端、品牌
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聚焦一至兩項重點，通過抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財務(wù)，推動“三全”精益管理落地落實。三是推進工作有方法。探索形成了典型引路、對標(biāo)幫扶
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河南首店搶購半天搶了個寂寞，“熟食是三全，糕點是香雪兒”，都是鄭州本地街角巷尾常見的品牌。憑著授權(quán)貼牌代工產(chǎn)品，7-11把自己活成了便利店界
