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化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位。本著“盡快恢復(fù)產(chǎn)能、盡早搶回時間、盡量減少損失”的原則
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智煙葉落地，堅持走煙葉全收、全調(diào)、全用的“三全”道路，實現(xiàn)了煙葉市場化取向改革、基地化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三化”目標。比如，在育苗環(huán)節(jié)，可以通過
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謀劃、高標準建設(shè)，在鞏固拓展“六大功能”的基礎(chǔ)上，逐步向具有“三全”特征的數(shù)字化門店升級，同時積極探索將流通品牌引入鄉(xiāng)村，更好發(fā)揮現(xiàn)代終端、品牌
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聚焦一至兩項重點，通過抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財務(wù)，推動“三全”精益管理落地落實。三是推進工作有方法。探索形成了典型引路、對標幫扶
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河南首店搶購半天搶了個寂寞，“熟食是三全，糕點是香雪兒”，都是鄭州本地街角巷尾常見的品牌。憑著授權(quán)貼牌代工產(chǎn)品，7-11把自己活成了便利店界
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，一 邊看書，然后一邊寫作，三全齊美，這老孔就是會打算盤，算計的非常周到。兩口子齊心協(xié)力經(jīng)營有方，很快店面有了一定
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”、經(jīng)營管理“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，積極開展“三全梳理”，即全員、全面、全程梳理法律風險點。在排查、評估過程中，法規(guī)部門先對質(zhì)量管理體系文件中是否存在法律風險
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深入淺出的論述。即，“三全”：全黨期待、全國關(guān)注、全球矚目；“四個一”：選出了一個好班子、審議通過了一部好報告、審議通過了一部與時俱進的好黨章
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及時改進，提升執(zhí)行效果?！? 四、四大機制
（1）“三全”參與機制?！? 全員、全方位、全過程參與。“六位一體”共管安全。實行一把手負總責
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自身崗位的安全責任點外，如今，全體員工已經(jīng)把查找身邊危險源、維護安全當做自己的義務(wù)。貫穿于企業(yè)全員、全區(qū)域和工作全過程的“三全”安全管理已經(jīng)在推廣單位深入人心。前不久
