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過程化考核，對訂貨成功率、網(wǎng)上結(jié)算率、斷貨率、訂足率、重點(diǎn)品牌上柜率進(jìn)行重點(diǎn)考核。
四是發(fā)揮協(xié)同力，強(qiáng)化全員營銷。元春期間，由班子成員、黨員干部
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，結(jié)合客戶基本情況，篩選出具有培育新品卷煙潛力的客戶，通過加強(qiáng)推介指導(dǎo)，提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)卷煙陳列。指導(dǎo)新品卷煙訂購客戶調(diào)整卷煙陳列展示
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發(fā)現(xiàn)的問題及異常信息及時(shí)向相關(guān)部門及人員進(jìn)行反饋，并對品牌上柜率、訂貨成功率和網(wǎng)上結(jié)算率等指標(biāo)進(jìn)行分析，以檢驗(yàn)拜訪效果，為下一次拜訪做好準(zhǔn)備。
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，增強(qiáng)零售客戶品牌培育的積極性和培育能力，提升重點(diǎn)品牌上柜率。
三是做好新的客戶分檔宣傳工作，要求營銷員及時(shí)做好零售客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、解釋工作，確保
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上柜率、訂貨成功率和訂足率等指標(biāo)進(jìn)行分析，以檢驗(yàn)拜訪質(zhì)量，為下一次拜訪做好準(zhǔn)備。
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數(shù)據(jù)定期梳理，為客戶制定精細(xì)化、差異化指導(dǎo)方案，滿足客戶個(gè)性化、多樣化需求。品牌“小培育”，針對“主銷品牌、潛力品牌、新品牌”三個(gè)維度，對品牌上柜
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，依據(jù)本地“紅白喜事、節(jié)假日、民俗節(jié)慶”等特殊要素進(jìn)行市場細(xì)分，提高品牌上柜率，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)客戶品牌推介與卷煙陳列能力。
三是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮微
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;力推新品培育。提前做好市場預(yù)訂單采集工作，引導(dǎo)客戶增加適銷卷煙庫存，滿足節(jié)日消費(fèi)需求，同時(shí)積極做好新品宣傳促銷工作，提高新品上柜率，
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，突出消費(fèi)者對新品的好奇，不放松不懈怠，爭取80%以上的上柜率。
三是鋪開“面”。通過月初制定計(jì)劃、月中反饋狀態(tài)、月末改進(jìn)提升的步驟，強(qiáng)化對品牌
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柜率。針對客戶的經(jīng)營能力，商圈類型以及周邊消費(fèi)群等特點(diǎn)，積極引導(dǎo)片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)零售戶上柜，進(jìn)而帶動(dòng)周邊客戶逐步上柜。三是美化終端，提高動(dòng)銷率。幫助
