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，豐富和完善高端集群產(chǎn)品線，加速中端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，提升集團產(chǎn)品的市場影響力，助力保增長。
二是加速“制造一支煙”關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，夯實品牌
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端，中段就是貨架的中端部分，下段就是貨架的最下端。這三個詞語都很好理解，很多顧客會問，黃金段是貨架的哪個部分啊？黃金段，
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局（公司）堅持穩(wěn)中求進，著力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力在做優(yōu)市場、做精渠道、做強品牌上找突破，保持卷煙營銷持續(xù)穩(wěn)定增長
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;加大督導(dǎo)力度，幫助解決實際問題。加大品牌培育工作力度，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點放在中高檔卷煙上，堅持以細支
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;來確保銷售數(shù)量不收三類中端品牌和二類低端品牌的擠壓。
4、適度進行促銷宣傳。三類高端品牌目前的局面需要破冰的話是需要進行一些培育宣傳的。例如進行農(nóng)村喜慶用煙，農(nóng)村集市推廣
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要對相關(guān)工人進行崗位培訓(xùn)，告知安全常識和注意事項，并做好安全記錄?，F(xiàn)場設(shè)置施工安全警示，在施工路段的首端、中端、末端應(yīng)設(shè)置“前方正在施工，車輛慢行
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“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下，有的煙草公司對拓展中端市場準備不足，導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難，貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
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在于挖掘、引領(lǐng)。在保障低端、拓展中端、鞏固高端方面，客戶的價值藍海還很大。
五是對于行業(yè)非煙產(chǎn)品多元化經(jīng)營的價值方面。除去直營終端的因素，未來行業(yè)實施多元化經(jīng)營
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來說，煙草工業(yè)企業(yè)所面臨的情況更是如此。在逐漸趨于產(chǎn)品、傳播、包裝等各方面高度同質(zhì)化的環(huán)境下，低端、中端、高端三個層級市場都是品牌眾多；一線品牌很強
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比較反感，認為需從品牌文化等意識層面做宣傳，譬如品鑒會、品吸電子煙專家介紹、在高檔場所提供該品牌電子煙等；中端電子煙消費人群偏好能促進他們更多的了解電子煙豐富
