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,供需矛盾更加突出。這個(gè)時(shí)候,我們的基層部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)零售客戶的一些意見和想法進(jìn)行收集,也向上級(jí)部門反映在下一個(gè)年度的全年銷售計(jì)劃上做更加科學(xué)全面的調(diào)整
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,盡最大可能為零售客戶提供適銷的貨源,增加客我雙方培育品牌的共識(shí)。零售客戶打開大門做生意,求的是財(cái)。在供需矛盾仍較突出的情況下,只有在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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煙草在線專稿
2011年下半年開始,馬關(guān)縣暢銷的省產(chǎn)低檔卷煙市場(chǎng)供不應(yīng)求,供需矛盾突出。為緩解供需緊張,文山州公司及時(shí)引進(jìn)了省外低檔卷煙滿足市場(chǎng)需求
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建設(shè)起步晚,科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用遲緩,從全市煙葉生產(chǎn)整體水平來看,與全國先進(jìn)煙區(qū)相比還有較大的差距,主要表現(xiàn)在煙葉供需矛盾上。
1.1煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)
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、二類煙供大于求,產(chǎn)生價(jià)格倒掛、庫存偏高、客戶盈利下降,低檔煙供不應(yīng)求等。特別是四類煙供需矛盾較為突出,1-5月份,四類煙銷售473.1萬箱
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的積極性、主動(dòng)性。特別是現(xiàn)在卷煙貨源供應(yīng)還未完成達(dá)到市場(chǎng)化的今天,有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)供需矛盾,零售戶的需求的卷煙不能完全滿足,提供的卷煙品牌又不能完全被零售戶接受
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,為此在今后的市場(chǎng)走訪中,不但要做好零售客戶的“服務(wù)員”、市場(chǎng)運(yùn)行的“調(diào)研員”、訂單供貨的“信息員”、銷售模式的“宣傳員”、客戶經(jīng)營的“指導(dǎo)員”、供需矛盾的“協(xié)調(diào)員”、培育品牌
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,兼顧解決當(dāng)?shù)厝诵箫嬎щy,有效緩解用水供需矛盾。
兩天的走訪下來,記者有一個(gè)很深的體會(huì)——利國惠民、至愛大成?!按蟪伞蔽幕窃颇蠠煵莸木穹?hào)、行為指南
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發(fā)展方向及省內(nèi)卷煙供應(yīng)情況的基礎(chǔ)上,做好包括低焦油卷煙在內(nèi)的品牌的培育,解決供需矛盾。建立品牌引入、評(píng)價(jià)、維護(hù)和退出的方法和機(jī)制。這樣既有利于提高業(yè)戶的滿意度,
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理念落到實(shí)處。”語言雖樸實(shí),卻感人至深。
客戶經(jīng)理孫穎花她的雁名叫“凌云雁”,隨著煙草行業(yè)品牌整合步伐的進(jìn)一步加快,部分緊俏卷煙品牌的供需矛盾日益突出