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間，深入開展無證戶清理活動，發(fā)揮專賣保障作用，確保卷煙市場規(guī)范有序。
四是加強客戶培訓(xùn)。積極組織零售客戶定期培訓(xùn)，利用微信平臺、QQ群等信息化手段
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各個工序重量分牌號進行監(jiān)控，針對重量波動進行分析，各工序重量控制，分牌號分批次通過信息化手段繪制控制圖，便于查找重量波動的根本原因。
加料加香
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等信息化手段，有效的開展訂貨指導(dǎo)，貨源查看指導(dǎo)，同時對經(jīng)營戶提出的問題統(tǒng)一納入需求響應(yīng)平臺，落實“三個工作日”處理機制?！? 三是抓品牌培育
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要務(wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實現(xiàn)對煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
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，由組織機構(gòu)代碼、資產(chǎn)分類碼、流水碼3部分共22位數(shù)字組成。四是統(tǒng)一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化資產(chǎn)管理流程，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點，明確控制
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“信息化”轉(zhuǎn)變——助精益。充分利用信息化手段，以定西煙草微信公眾號平臺、零售客戶微信群，QQ群等新潮的信息化平臺，助推精益化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、效率
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，提高其利用信息化手段提升銷售水平的能力。
二是打造滿意型終端。充分尊重零售戶意愿，準(zhǔn)確把握真實服務(wù)需求，普及終端建設(shè)知識，展示終端建設(shè)成
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系統(tǒng)基于現(xiàn)代煙葉物流綜合管理，在體現(xiàn)煙葉流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)鏈的管理思路、實現(xiàn)原煙的平衡流轉(zhuǎn)與質(zhì)量追蹤的同時，通過信息化手段優(yōu)化工商之間的計劃協(xié)商機制，實現(xiàn)雙方相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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，保護了植煙環(huán)境，促進了煙草可持續(xù)發(fā)展。五是注重信息化手段應(yīng)用，建立了煙葉收購質(zhì)量追溯體系，條形碼便捷有效。
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為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。? 二管就是通過實施網(wǎng)絡(luò)采購過程中的效能監(jiān)察，確定監(jiān)控節(jié)點，運用制度化和信息化手段，實行“用、采、管、監(jiān)”分離的管理辦法
