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，主要從五方面著手，扎實推進零售終端建設(shè)工作?！? 一是深入調(diào)查，摸清現(xiàn)狀。從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平等維度出發(fā)，對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售終端狀況
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煙草物流可視化管理
畢煙3D虛擬現(xiàn)實物流數(shù)據(jù)中心平臺是物聯(lián)網(wǎng)的核心應(yīng)用的展示，是提高物流信息化水平的一次重大創(chuàng)新突破，是探索煙草物流信息化發(fā)展方向，引領(lǐng)
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;提升市場監(jiān)管、行政處罰和許可流程的信息化水平。
第三，打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風優(yōu)良”的專賣管理隊伍。推進基層分局創(chuàng)優(yōu)奪標活動，在全市范圍內(nèi)開展“三
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檢查，每周對重點部位、重點場所進行安全隱患大排查。杜絕一切安全隱患。
二、提升信息化水平、推進安全標準化建設(shè)
由安全員配合省局做好綜治安全管理系統(tǒng)升級工作，抓好新系統(tǒng)
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信息化水平，全面推進精細化管理，嚴格按照“定量、控雜、提質(zhì)”原則，通過2-3年時間真正實現(xiàn)“精準化入庫、精細化挑選、均質(zhì)化加工、信息化管理”四化目標。
最后
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體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全管理規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)信息化水平。四是深入開展安全檢查和隱患排查治理
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;落實整改責任、明確整改時限、監(jiān)督整改過程、檢查整改成效，提升大連煙草保密管理規(guī)范化、科學化、信息化水平，為實現(xiàn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標構(gòu)筑安全保障。
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，進一步打牢市場基礎(chǔ)，逐步提升零售終端的信息化水平，強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將打牢市場基礎(chǔ)作為一項重點工作切實抓牢、抓實、抓到位；同時，
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，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局認真貫徹落實國家局信息化戰(zhàn)略，緊緊圍繞專賣管理工作實際，扎實推進專賣管理信息化運用工作，著力提升專賣管理信息化水平。截至目前
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；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟運行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
