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，去思想顧慮、去認(rèn)識(shí)偏差、去觀念頑疾，提振信心和決心，增強(qiáng)市場(chǎng)化取向改革的認(rèn)知度。向全系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)《浙江省、嘉興市提升卷煙結(jié)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告》和國家局辦公室《卷煙營銷市場(chǎng)化
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質(zhì)量為目標(biāo)的QC課題，較好地解決了生產(chǎn)過程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問題。
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;督促相關(guān)部門深入研究數(shù)據(jù)背后的真實(shí)內(nèi)涵和關(guān)鍵因素，及時(shí)糾正偏差，不斷加強(qiáng)目標(biāo)管理的追蹤控制與循環(huán)改進(jìn)。
三是注重流程執(zhí)行。對(duì)照體系文件，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面
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，進(jìn)一步提升市場(chǎng)凈化率。
三是加大“三個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)力度，解決“職能發(fā)揮不盡”問題。轉(zhuǎn)變專賣人員偏重案件、忽略管理的認(rèn)識(shí)偏差，優(yōu)化專賣崗位人力資源配置，
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行政執(zhí)法水平?！?
一是培訓(xùn)形式更加靈活。針對(duì)執(zhí)法辦案過程中容易出現(xiàn)的問題和偏差，定期開展案例剖析、模擬執(zhí)法等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，并要求“人人講、人人評(píng)
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;努力提升行政執(zhí)法水平?！? 一是培訓(xùn)形式更加靈活。針對(duì)執(zhí)法辦案過程中容易出現(xiàn)的問題和偏差，定期開展案例剖析、模擬執(zhí)法等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，并要求“人人講、人人評(píng)
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命令或設(shè)定值傳遞至PLC。據(jù)悉，該發(fā)明不僅能及時(shí)檢測(cè)調(diào)整煙支的圓周，還能將圓周不合格的煙支剔除，將有效降低煙支圓周的標(biāo)準(zhǔn)偏差，提高煙支圓周的穩(wěn)定性。
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信息系統(tǒng)使用情況，切實(shí)做到客戶實(shí)際庫存與系統(tǒng)庫存一一對(duì)應(yīng)，毫無偏差，并能夠通過系統(tǒng)精準(zhǔn)把控客戶銷售動(dòng)態(tài)。
二是精確客戶掃碼銷售。向客戶宣傳掃碼銷售及真實(shí)
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，以此為主線，動(dòng)態(tài)分析客戶社會(huì)庫存?！? 三是以數(shù)學(xué)模型為支撐。利用二維分析法對(duì)全年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，根據(jù)合理庫存偏差指數(shù)推斷出客戶月均銷量，從而
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，避免基層人員理解“有偏差”的情況發(fā)生，為各項(xiàng)工作的落實(shí)落地提供保障。
三、針對(duì)工作中存在的“當(dāng)時(shí)記得，過后就忘”的一般現(xiàn)象，該局要求所有人
