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，也決定踏入世界舞臺(tái)。其在1999年以令人難以置信的80億美元收購(gòu)了雷諾煙草公司的國(guó)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了日本煙草國(guó)際公司，一舉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
繼續(xù)前進(jìn)的21世紀(jì)
截至
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;也不啰嗦
中國(guó)煙草行業(yè)面臨深刻轉(zhuǎn)型的關(guān)口。加入世貿(mào)之后，貿(mào)易市場(chǎng)國(guó)門(mén)漸開(kāi)，一旦完全放開(kāi)，還有多少煙企、多少品牌能夠幸存？中國(guó)煙草業(yè)深刻感受到
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;彌漫著積極的入世情結(jié)，象征著熱忱、奮進(jìn)和團(tuán)結(jié)的民族品格。
中國(guó)紅的使用效應(yīng)
正是由于“中國(guó)紅”元素具有眾多難以比擬的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，其在使用中也發(fā)揮出了非同一般的效應(yīng)
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在繼承本行業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)管理精華的同時(shí)，大膽學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)的管理文化體系，眾多跨入世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐證明，
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，他的兒子豪爾赫·奧蘭多和整個(gè)帕德龍家族保持了從一而終的高品質(zhì)雪茄作品，得分從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，就保持至少一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入世界年度雪茄排名前25位名單中。家族
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，對(duì)立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)“論道”主題，觀之，給人以出世入世的宏大哲學(xué)思考。在外包裝上，創(chuàng)新式的側(cè)面包裝設(shè)計(jì)改寫(xiě)了香煙包裝文化
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要根源：
隨著我國(guó)入世后，在《國(guó)際控?zé)熆蚣軈f(xié)議》的調(diào)控下，每年的卷煙生產(chǎn)總量正在不斷減少，而民眾的消費(fèi)需求不斷提升。加之在春節(jié)、中秋
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;對(duì)于零售許可證的把握就缺少了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許可證準(zhǔn)入門(mén)檻也相對(duì)較低。正因?yàn)槿绱?#xff0c;隨著入世后國(guó)際控?zé)熆蚣軈f(xié)議的作用，每年的卷煙年度總產(chǎn)量都在逐步減少，
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的傳統(tǒng)習(xí)俗由來(lái)已久，如今已成為應(yīng)酬社會(huì)交往的一種表現(xiàn)。但是，吸煙有害健康，人們還是盡量少吸煙。
為了有效有力地控?zé)?#xff0c;我國(guó)已加入世界《煙草控制框架
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;我國(guó)的卷煙進(jìn)口稅率在逐年降低，這意味著外煙的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸增強(qiáng)。入世兩年后國(guó)內(nèi)卷煙零售戶(hù)允許經(jīng)營(yíng)進(jìn)口卷煙，外煙在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售量會(huì)呈逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。
行業(yè)需求
