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各種類型申請、全流程進(jìn)行了實操演練，并對存在的問題進(jìn)行充分討論，確?！熬W(wǎng)辦”工作的順利進(jìn)行。區(qū)局（公司）就下一步如何提高“網(wǎng)辦”服務(wù)水平提出三點
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，貼“心”服務(wù)。將零售客戶劃分為七大類別，制定“拜訪前準(zhǔn)備”、“拜訪中指導(dǎo)”、“拜訪后工作”全流程事項，為零售客戶專屬定制服務(wù)內(nèi)容，讓服務(wù)
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，促進(jìn)人才育成。把方向、定目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)培育工程。從崗位現(xiàn)狀、技術(shù)技能等級等多方面綜合評估，制訂青年職工全流程操作崗位學(xué)習(xí)計劃表，建立健全
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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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，四部門強化數(shù)據(jù)為先、算法為要、應(yīng)用為本，堅持全流程、全要素、全鏈條用數(shù)，運用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上的由此及彼、成效上的由小變大；強化緊密
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度，規(guī)范招標(biāo)文件編制和招標(biāo)信息發(fā)布，提高評標(biāo)質(zhì)量；積極適應(yīng)招投標(biāo)全流程電子化新形勢，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，不斷探索完善智慧
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服務(wù)、AI+企業(yè)數(shù)字化等人工智能規(guī)模化場景應(yīng)用。他們還邀請相關(guān)專家，就科技創(chuàng)新的“成功密碼”、基于會員數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新營銷、基于人工智能的專賣執(zhí)法全流程智慧升級與案情研判分析、大數(shù)
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;指導(dǎo)維修人員有效解決設(shè)備異常，把握設(shè)備維護(hù)、工藝控制關(guān)鍵點。開展崗位培訓(xùn)，提高運行人員崗位技能。組織技術(shù)人員為綜合運行、配電運行崗位開展多輪次、全流程的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實操教學(xué)
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溯源關(guān)。以數(shù)字智能工廠、企業(yè)批次管理系統(tǒng)、物資采購網(wǎng)等信息系統(tǒng)為支撐，采集廠區(qū)生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多部門質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，搭建全流程質(zhì)量追溯模型，提升質(zhì)量管控手段與
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、RFID等信息，精準(zhǔn)記錄各垛位的入庫、出庫、移庫、翻垛等作業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了倉儲業(yè)務(wù)全流程信息化，通過倉儲智能作業(yè)策略，提供自動分配庫位、超齡預(yù)警、庫容
