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的卷煙設(shè)計數(shù)字化和煙草工藝應(yīng)用基礎(chǔ)、共性技術(shù)和品牌應(yīng)用集成技術(shù)研究與開發(fā)的實驗平臺，為“蘭州”品牌高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新源頭和條件支撐。
鄭州院強調(diào)，力爭將聯(lián)合實驗室建成
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、促改善。堅持以客戶為中心，針對客戶的共性、個性的服務(wù)需求，詳細(xì)制定日常服務(wù)流程，切實做到溝通交流要細(xì)心、經(jīng)營指導(dǎo)要誠心、宣傳引導(dǎo)要耐心，全力改善
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具體問題中查找共性問題，從表象問題中發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題，舉一反三，幫助基層單位、業(yè)務(wù)部門整改落實，促進審計成果的轉(zhuǎn)化和長效機制的形成，切實
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”，依托創(chuàng)客空間打造信息服務(wù)、共性服務(wù)、專項服務(wù)、轉(zhuǎn)化服務(wù)、資源庫建設(shè)和成員互助六個平臺，將創(chuàng)新工作與績效考核、職稱評定、職務(wù)晉升相關(guān)聯(lián)，增強創(chuàng)新考核的導(dǎo)向性、公平性
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方面追根溯源、整改落實。
三是堅持“效果導(dǎo)向”，整改落實、封堵漏洞。根據(jù)檢查中反映的規(guī)范管理突出問題和共性情況舉一反三，并跟蹤和督辦整改落實情況，緊盯
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通報診斷結(jié)果，并組織管理診斷小組召開診斷工作總結(jié)和經(jīng)驗交流會，詳細(xì)總結(jié)集中診斷結(jié)果，交流管理診斷經(jīng)驗和心得；同時，對一些共性
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作為試點，每個支部“認(rèn)領(lǐng)”1戶，并結(jié)合客戶的實際情況，為其“私人訂制”服務(wù)包內(nèi)容。其中每月一走訪、每季一慰問、邀請客戶參與支部共建為共性內(nèi)容；個性
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，縮小理論與實操之間的差距，有效避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)“講大課、反復(fù)講、無人聽”現(xiàn)象。“定制專題課堂”不僅幫助員工解決了在生產(chǎn)實際中遇到的共性難點和常見操作障礙，也滿足了不同員工
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相對人主體是否合法、違法事實是否清楚、證據(jù)是否確鑿、適用法律是否正確、程序是否合法等多個方面進行審查核對。
評審結(jié)束后，全體參評人員召開專題會議，對評審過程中發(fā)現(xiàn)的共性
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示范網(wǎng)格單元，向烘烤師了解種采烤分一體化實施進展。
邱志丹認(rèn)為，雙洋、赤水兩個站點總體烘烤情況不錯，煙葉身份也表現(xiàn)出較薄這一全市共性。針對今后工作
