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，打通了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能發(fā)展通道，建立健全了調(diào)動科技人員積極性的分配制度，對基層技術(shù)人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性
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的發(fā)展理念。必須堅(jiān)持和完善我國社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使市場在資源配置中起
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至關(guān)重要。
讓激勵優(yōu)質(zhì)高效
激勵機(jī)制的作用
美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的分配制度僅以發(fā)揮20%～30%的能力，如果
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，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
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求根據(jù)助收人員崗位設(shè)置情況，科學(xué)制定分配制度、確定服務(wù)報(bào)酬，并通過績效考核的方式，合理拉開收入檔次，充分調(diào)動助收人員工作積極性和主動性
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，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績效管理體系。人才激勵應(yīng)從兩方面展開：在分配制度上，實(shí)行崗位績效工資制
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基本工資+產(chǎn)量工資，每個月評選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進(jìn)各3個小組，從質(zhì)檢組、布標(biāo)組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進(jìn)個人獎，評選8名優(yōu)秀抱煙工進(jìn)行獎勵。這樣的工資分配制度
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職工順利走上了重要操作崗位，這讓他們養(yǎng)成了等待崗位而不是爭取崗位的習(xí)慣。其次，同崗?fù)甑?em class="term">分配制度，讓不少青年職工養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的習(xí)慣，部分青年
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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但隨著國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊(duì)伍年齡、知識結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯
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”活動機(jī)制體現(xiàn)在調(diào)動、激勵上，制度體現(xiàn)在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進(jìn)包括政工考核辦法在內(nèi)的用工分配制度和績效考核的配套制度進(jìn)一步完善和有效實(shí)施；二要修改
