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，通過鑒定小組管理組長，組長管理組員的新思路制定目標考核和獎勵
分配方案?！?/div>
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績效分配方案，揮動績效分配“指揮棒”，助力攻克急難險重任務(wù)，保障訂單交付和全年生產(chǎn)任務(wù)按期完成。敏捷制造模式實施后，2022年，生產(chǎn)
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局（分公司）生產(chǎn)科用大數(shù)據(jù)，根據(jù)預合同分配方案進行分配，實現(xiàn)了分配合同的人與執(zhí)行合同的人分離，分配合同的人不執(zhí)行合同，執(zhí)行
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了相應的工作領(lǐng)導小組，全面抓實烤煙生產(chǎn)工作，全區(qū)上下形成了“一盤棋”抓烤煙生產(chǎn)的良好格局。進一步加強合同管理，科學制定合同分配方案，堅決杜絕空合同
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，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。村組干部、烤煙科技員、種植大戶等人群的合同要分類標注公示，公示中要公布上級下達年度煙葉種植收購計劃
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技術(shù)含量、檔次分配、人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)資料等多次測算，最終形成了一套符合該廠目前正式運行的工資分配方案。2012年，根據(jù)陜西中煙工業(yè)有限責任公司ERP整體推進方案，
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話和對我們的期望時，我感受到了組織對我們的良苦用心。
按照分配方案，我于2016年3月15日帶著不安的心走進了墨江縣新?lián)徭?zhèn)煙葉收購站，從市局機關(guān)到煙站
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責
為使合作社的各項服務(wù)落到實處，特制定了明確的職責分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
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，分配方案由成員代表會議決定，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、責任主體明確。
七是管護基礎(chǔ)設(shè)施。服務(wù)組織與種植主體簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議，加強內(nèi)部管理，開展專業(yè)化
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上來，圍繞優(yōu)化體系、強化執(zhí)行，落實好體系日檢查等具體工作。
三是提供優(yōu)良的機制保障。首先要不斷優(yōu)化考核激勵機制。優(yōu)化完善一次考核和二次分配方案，將考核資源集中在促進能力
