，通過鑒定小組管理組長，組長管理組員的新思路制定目標考核和獎勵
分配方案?！?/div>
績效分配方案，揮動績效分配“指揮棒”，助力攻克急難險重任務，保障訂單交付和全年生產任務按期完成。敏捷制造模式實施后，2022年，生產
局（分公司）生產科用大數(shù)據(jù)，根據(jù)預合同分配方案進行分配，實現(xiàn)了分配合同的人與執(zhí)行合同的人分離，分配合同的人不執(zhí)行合同，執(zhí)行
了相應的工作領導小組，全面抓實烤煙生產工作，全區(qū)上下形成了“一盤棋”抓烤煙生產的良好格局。進一步加強合同管理，科學制定合同分配方案，堅決杜絕空合同
，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農。村組干部、烤煙科技員、種植大戶等人群的合同要分類標注公示，公示中要公布上級下達年度煙葉種植收購計劃
技術含量、檔次分配、人員結構、基礎資料等多次測算，最終形成了一套符合該廠目前正式運行的工資分配方案。2012年，根據(jù)陜西中煙工業(yè)有限責任公司ERP整體推進方案，
話和對我們的期望時，我感受到了組織對我們的良苦用心。
按照分配方案，我于2016年3月15日帶著不安的心走進了墨江縣新?lián)徭?zhèn)煙葉收購站，從市局機關到煙站
，使合作社專業(yè)化服務逐步完善。
合作社辦公室內一角
明確職責
為使合作社的各項服務落到實處，特制定了明確的職責分配方案和考核辦法，將各個階段的專業(yè)化
，分配方案由成員代表會議決定，產權關系清晰、責任主體明確。
七是管護基礎設施。服務組織與種植主體簽訂專業(yè)化服務協(xié)議，加強內部管理，開展專業(yè)化
上來，圍繞優(yōu)化體系、強化執(zhí)行，落實好體系日檢查等具體工作。
三是提供優(yōu)良的機制保障。首先要不斷優(yōu)化考核激勵機制。優(yōu)化完善一次考核和二次分配方案，將考核資源集中在促進能力
