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;或遭遇對(duì)方惡意換取產(chǎn)品，而出現(xiàn)失望情緒乃至爭(zhēng)端，這就背離了“交換特產(chǎn)”的初衷?！盎Q特產(chǎn)”本質(zhì)是帶著善意和溫情的互動(dòng)，在“社交疏離”的當(dāng)下，可以
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。從煙草公司的角度來(lái)講，每一項(xiàng)政策的出臺(tái)，初衷肯定是好的，都是為了讓客戶的利益最大化，進(jìn)而維護(hù)國(guó)家的利益和消費(fèi)者的利益。但是有好的初衷未必就能夠讓
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成了眾矢之的。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，一相情愿地希望通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)達(dá)到控?zé)熜Ч?#xff0c;初衷雖好，但效果可能適得其反，倒不如通過(guò)廣泛的禁煙教育和嚴(yán)格的禁煙措施來(lái)進(jìn)行
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投其所好，背離了想推崇某一事物的初衷?？傊?#xff0c;“無(wú)為”是管理的最高境界，看不見(jiàn)、摸不著，像行云流水一樣居無(wú)定所，不容易被扭曲、被誤解
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，更是一種制度設(shè)計(jì)，”組委會(huì)負(fù)責(zé)人道破初衷，“我們旨在主動(dòng)打破界限，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的‘化學(xué)反應(yīng)’，讓跨省競(jìng)賽的種子在每一支臨時(shí)組建
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，都唱給更多人聽(tīng)……”帶著這樣的初衷，專(zhuān)班成員投入創(chuàng)作，將身邊人、身邊事融入戲詞，精心打磨劇本。專(zhuān)班成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)花鼓戲。零售戶主動(dòng)翻出珍藏
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。它告訴我們，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，正蘊(yùn)藏在其主營(yíng)業(yè)務(wù)與社會(huì)發(fā)展最緊密的連接處。擔(dān)當(dāng)之巧，在于用“創(chuàng)新機(jī)制”將善意轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)的行動(dòng)”。良好的初衷若沒(méi)有科學(xué)的路徑
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;還要接受教育，好好的度假心情毀于一旦，實(shí)在得不償失。冷靜來(lái)看，馬爾代夫此舉的初衷不難理解——“保護(hù)公共健康，培養(yǎng)無(wú)煙一代”是值得肯定的目標(biāo)
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公布時(shí)，初衷是慶祝巨著X（OpusX）品牌誕生25周年（實(shí)際周年紀(jì)念為前一年）。當(dāng)時(shí)它僅隨兩款埃利·布魯保濕盒發(fā)售：
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朋拿著一竿剛剛出爐的煙葉，高興地說(shuō)道。依托山地自然條件提升煙葉質(zhì)量、促進(jìn)煙農(nóng)增收，是諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）全面推行煙田“上山上嶺”的初衷
