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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進(jìn)
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源熱泵烤房研究及多元化利用》項目，在畢節(jié)黔西高錦烘烤工場呈現(xiàn)出階段性成果。
該項目主要針對烤房利用率低和煙農(nóng)收益提升問題，提出研發(fā)一種可在烤季烤煙、非烤季種菇的多用途烤房
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;卷煙日均庫存金額較同期下降570萬元，降幅8.44%。
做精貨源投放，提高貨源利用率。建立和完善貨源供應(yīng)模型，立足“貨源管理員+市場研究員
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科負(fù)責(zé)人到場指導(dǎo)。
此次樣品初制工作，旨在認(rèn)真貫徹執(zhí)行《烤煙》國家標(biāo)準(zhǔn)，搞好南澗縣2018年仿制樣品制作工作，提高選留原料質(zhì)量和利用率，
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便于管理，加強利用、節(jié)約資源的原則，全站在提高插地棚和大棚利用率的同時，縮點擴展，在2017年的基礎(chǔ)上，育苗點同比減少21個
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的建立極大提高資源的利用率，簡化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機事件。
二、部署入侵
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針對煙葉生產(chǎn)中土壤鉀素流失嚴(yán)重、鉀肥利用率偏低、部分煙區(qū)煙葉鉀含量偏低等問題，深入解析了影響煙葉鉀含量提高的生態(tài)、栽培因子，研究建立了根—土互作的烤煙根系定向構(gòu)建技術(shù)和水—鉀
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強化區(qū)域責(zé)任落實入手，有效規(guī)范現(xiàn)場和提高利用率。在滿足安全要求的前提下，重新科學(xué)劃分整選車間作業(yè)區(qū)域，擴大了選葉可用作業(yè)面；嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)要求
