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，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理基礎(chǔ)。
一是抓好規(guī)章制度完善工作。持續(xù)深入開展規(guī)章制度和規(guī)范性文件清理完善工作，優(yōu)化工作流程，對工作中存在的重疊、不適宜目前
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，均制定了對接工作預案，有序地啟動了對接工作。
完善教育培訓制度。完善并下發(fā)了一系列教育培訓制度及措施，規(guī)范了培訓工作流程。同時建立了相應的獎懲措施，
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警務站、工商煙草聯(lián)絡室全體人員參加了培訓。
培訓著重講解了專賣內(nèi)部監(jiān)督管理、卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作相關(guān)業(yè)務。要求按照著力構(gòu)建“制度完善、責任明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系工作要求
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卷煙流出的“防火墻”和奮力錘煉一支業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、素質(zhì)高的專職化內(nèi)管隊伍的工作思路，著力“五強化”全面開展2013年內(nèi)管工作。
一是強化制度完善。認真對照省局下發(fā)的專賣內(nèi)管
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化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時，檢查組還對該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
整個檢查工作接待從簡，
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獨立”的原則，杜絕不敢管、不會管、不能管的現(xiàn)象，嚴格落實責任追究和獎懲機制，構(gòu)建制度完善、職責明確監(jiān)管體系，確保事前、事中、事后監(jiān)管
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制度建設(shè)。進一步完善民主決策、行政執(zhí)法、政務公開、人事管理、績效管理等各項制度，堅持以制度管人、管權(quán)、管事，更好地規(guī)范權(quán)力運作，以制度的完善和執(zhí)行力促各項工作新進步。
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;在安全生產(chǎn)管理方面，領(lǐng)導重視、全員參與，制度完善、執(zhí)行到位，措施有力、效果明顯，環(huán)境和設(shè)備設(shè)施管理符合相關(guān)法律法規(guī)要求，達到了安全
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準確定位、明確職責、梳理制度、細化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機構(gòu)的職能作用
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進一步加強非公開招標項目監(jiān)管，重點加強項目采購過程管理，提高項目采購痕跡化管理水平。要求各部門切實做好采購管理制度的完善和修訂工作，對詢價、競爭性談判、單一
