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標(biāo)準(zhǔn)化研究中心室主任馬明等三名專家，全面、系統(tǒng)的講解了企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的總體思路、主要內(nèi)容、工作要求，特別是針對現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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;與各市級局（公司）班子成員進(jìn)行個(gè)別談話，并隨機(jī)抽取部分員工進(jìn)行座談交流，抽查了部分基層單位。對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)查閱相關(guān)制度文件
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的制度、文件、文書等。進(jìn)一步規(guī)范零售許可證審批發(fā)放，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。優(yōu)化卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，保障行政許可申請人合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣行政處罰程序規(guī)定和文明執(zhí)法行為規(guī)范
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，扎實(shí)打牢全市黨建基礎(chǔ)。
一是加大培訓(xùn)力度。對全市黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)為十八大以來黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗法律法規(guī)制度文件、新時(shí)期黨面臨的挑戰(zhàn)
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委托代理協(xié)議進(jìn)行修改完善；三是試點(diǎn)單位應(yīng)對照省局（公司）相關(guān)制度，盡快修訂完善采購監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范管理制度文件。四是要根據(jù)國家局采購目類要求
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進(jìn)行自查和檢查。
二是嚴(yán)抓制度建設(shè)，提升班組管理執(zhí)行力。制定《班組規(guī)范建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)管理方法》等制度文件，明確班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、工作機(jī)制
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;強(qiáng)化工作指導(dǎo)，通過“四抓”進(jìn)一步做優(yōu)做精中隊(duì)建設(shè)工作。
痕跡資料抓“細(xì)”。將中隊(duì)資料按照證件管理、市場監(jiān)管、法規(guī)工作、內(nèi)管工作、日常管理、制度文件、考核通報(bào)七個(gè)大類劃分，
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、六條禁令、《廉政準(zhǔn)則》八個(gè)禁止和行業(yè)上級《違法違紀(jì)行為處理規(guī)定》、《公務(wù)接待制度》、《車輛管理制度》等文件，通過廉政網(wǎng)站、飛信平臺、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊等渠道，原原本本傳達(dá)
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禁令、《廉政準(zhǔn)則》八個(gè)禁止和行業(yè)上級《違法違紀(jì)行為處理規(guī)定》、《公務(wù)接待制度》、《車輛管理制度》等文件，通過廉政網(wǎng)站、飛信平臺、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊等渠道，原原本本傳達(dá)到全體
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）綜合平臺”工作制度》、《12313舉報(bào)信息統(tǒng)計(jì)分析制度》等制度文件，設(shè)計(jì)了舉報(bào)流程圖、咨詢流程圖、多類型業(yè)務(wù)流程圖等業(yè)務(wù)流程圖示，為提高平臺運(yùn)行效率奠定基礎(chǔ)
