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，更是提升工廠制造力的重要體現(xiàn)。
因子組成
玉煙的某個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)正在進(jìn)行。
人流、物流、產(chǎn)品流、資金流、信息流在柔性化生產(chǎn)組織推行下各行其道，又相互發(fā)生著和諧
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、專(zhuān)屬性的重點(diǎn)品牌制絲專(zhuān)線，增強(qiáng)了品牌核心制造力。
3.再造煙葉關(guān)鍵技術(shù)
再造煙葉生產(chǎn)制造、清潔生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定能力大幅提升，車(chē)速、水耗、得率、能耗等主要工藝指標(biāo)達(dá)到國(guó)際
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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”品牌發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要以“管理創(chuàng)一流”為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦煙草企業(yè)生產(chǎn)制造力
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的車(chē)間文化成為廈煙企業(yè)文化的支撐。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，廈煙圍繞提升制造力提出打造“廈煙制造”品牌的戰(zhàn)略思路，確立了“用品質(zhì)為品牌增品味”的企業(yè)使命，提出
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控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對(duì)河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
卷接包車(chē)間員工
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，助推著卷煙制造力上水平。
注重方法
采用正確的企業(yè)文化建設(shè)方法，是發(fā)揮企業(yè)文化功能、提高企業(yè)績(jī)效的重要前提。企業(yè)文化建設(shè)方法主要包括決策階段、宣貫階段、實(shí)踐階段、總結(jié)階段
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，踐行對(duì)“金圣”的支持，讓更多的人了解“金圣”、認(rèn)可“金圣”。再次，按照文化來(lái)源于工作、服務(wù)于工作的要求，企業(yè)的產(chǎn)品制造力得到了明顯的增強(qiáng)，
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卷煙廠“制造力”的競(jìng)爭(zhēng)由硬實(shí)力的碰撞轉(zhuǎn)向軟實(shí)力的比拼?！拔覀兯龅囊磺懈淖?#xff0c;都是為了能夠生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，盡最大可能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。”在紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理
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方面，他們以目標(biāo)引領(lǐng)、流程驅(qū)動(dòng)、效能評(píng)價(jià)、改進(jìn)創(chuàng)新為抓手，以“端到端”的業(yè)務(wù)流程為核心，構(gòu)建支撐紅河卷煙廠綠色發(fā)展的高效能治理和制造力提升“兩個(gè)規(guī)劃
