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將軍集團現(xiàn)有“5+1”卷煙配套企業(yè)，包括2個子公司、3個分公司、1個配套加工中心，產(chǎn)品涉及商標(biāo)紙、接裝紙、內(nèi)襯紙、煙箱、煙膜、成型紙、框架紙、煙用爆珠、煙用濾棒
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核心的區(qū)域復(fù)烤加工中心，穩(wěn)步擴大集中加工，優(yōu)化復(fù)烤加工方式。
突出“四個創(chuàng)新”，提高煙葉資源利用效率。創(chuàng)新煙葉資源配置機制，發(fā)揮市場對煙葉
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;各復(fù)烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項，進一步明確了公司總部
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作業(yè)速度，以加快物流速度，使得裝卸搬運作為銜接性的物流作業(yè)活動充分發(fā)揮其職能。
5、流通加工管理。流通加工的管理側(cè)重在兩個層面，一是加工中心自身的管理
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復(fù)烤公司，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心。
二是認(rèn)真抓好企業(yè)異地搬遷改造。全體干部員工要牢固樹立憂患意識和大局觀念，
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審時度勢的“退”走出“吃不飽、吃不好”的“發(fā)展困局”；建成行業(yè)示范性區(qū)域加工中心2個，重點品牌原料區(qū)域加工中心7個，以有力有序的“進”突破“干不了、干不好
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控水平，減少了病蟲害造成的損失；專分散收、煙葉收購信息化管理，實現(xiàn)了收購煙葉的全程質(zhì)量追蹤；均質(zhì)加工、模塊配打、區(qū)域加工中心建設(shè)，
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推進煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂和采烤分收一體化組織模式完善，進一步降低分級難度，保障工商交接高效順暢?！罨瘡?fù)烤企業(yè)改革發(fā)展。高質(zhì)量推進復(fù)烤區(qū)域加工中心建設(shè)，持續(xù)對接
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等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制壯大村集體經(jīng)濟，促進群眾增收致富。走進國煙幫扶的牛羊肉加工中心，工人們正有條不紊地將牛羊肉按部位進行精準(zhǔn)分割、分類包裝?！斑@是今天
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上的一排棕櫚樹隨風(fēng)搖曳。這個工廠是一個煙草加工中心，2020年秋季開始施工建設(shè)，歷時兩年半完工，今年一月份才投入使用。這個建筑面積1.7萬平方米的新工廠將用
