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當(dāng)前,全球煙草市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)卷煙銷量持續(xù)下滑,新型煙草制品市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng),在這冰火兩重天的格局中,煙草品牌面臨關(guān)鍵的十字路口
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口,延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲(chǔ)備不足三重困境。“技術(shù)實(shí)現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外,
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,即便未來(lái)關(guān)稅政策有所調(diào)整,要重新培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,也絕非易事。市場(chǎng)正站在十字路口。樂(lè)觀者寄望于產(chǎn)業(yè)韌性——疫情期間27%的增長(zhǎng)證明需求剛性,
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之大變局,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波譎云詭,社會(huì)觀念日新月異,煙草企業(yè)站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。提升新質(zhì)生產(chǎn)力,已不再是錦上添花的選擇,而是關(guān)乎生存與發(fā)展
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的,剛性目標(biāo)與彈性需求之間的矛盾終于走到了歷史的“十字路口”。工業(yè)企業(yè)希望自己的品牌能夠增量且提質(zhì),商業(yè)企業(yè)希望自己的銷量和結(jié)構(gòu)都能保持同比提升。工商之間的訴求表面上是平衡
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進(jìn)口的國(guó)產(chǎn)雪茄,被推到發(fā)展的十字路口。掌握雪茄原料“芯片”內(nèi)核,迫在眉睫。云南省煙草專賣局(公司)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局部署要求,將
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。山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)跳出去的楊文勇深知本地的消費(fèi)觀念落后,自己在大城市積累的經(jīng)營(yíng)理念很難派上用場(chǎng)。站在十字路口的楊文勇,
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,忘記了送貨職責(zé),經(jīng)常以天氣不好、路況不好、零售戶店面太偏僻等為由,送貨不到位。有的將車停在十字路口,讓客戶在一個(gè)地點(diǎn)接貨;有的
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這幾位零售戶市如何抓住“十一”期間的卷煙銷售的大商機(jī)。
濰坊昌邑市北海路十字路口零售戶張新華
突出婚慶用煙的陳列,讓新人有愛(ài)的視覺(jué)
張新華開店有十幾年了,每年
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的行人特別是年輕人駐足觀看,進(jìn)而對(duì)本店留下印象,吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。第四,“挖掘”夜宵生意。我們的店鋪位于縣城十字路口,與廣場(chǎng)、夜市較近,