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，要理清品牌培育思路。根據(jù)行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及市級(jí)公司的品牌集中度要求，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和研究，從“市場(chǎng)適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”來綜合衡量，既要
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“同城零庫存”、“同省微庫存”、“外省一般庫存”3種不同的庫存管理模式，以及強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)的精確率、現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)度、應(yīng)急預(yù)案的保障力、卷煙品牌的集中度、部門聯(lián)動(dòng)的執(zhí)行力等五大保障
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總而言之，筆者認(rèn)為品牌集中度提高和提水順價(jià)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，今年稅利的完成看來更有賴于重點(diǎn)品牌的表現(xiàn)，1-6月份，重點(diǎn)品牌銷量和銷售收入的增幅明顯
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紐帶。近年來，一些實(shí)施聯(lián)合重組的卷煙工業(yè)企業(yè)，堅(jiān)持以品牌為支撐，通過名優(yōu)品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，生產(chǎn)集中度、品牌集中度不斷提高。然而煙草行業(yè)
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，按市場(chǎng)需求銜接貨源的有序落實(shí)，品牌集中度進(jìn)一步提高，規(guī)模與價(jià)值效應(yīng)進(jìn)一步跌宕，不僅為工業(yè)品牌發(fā)展布局提出挑戰(zhàn)，更為商業(yè)系統(tǒng)選擇與
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僅僅占銷售總量的40.14%，省外卷煙占到了59.86%，同時(shí)品牌集中度較高，金圣、雙喜、白沙、芙蓉王、利群等品牌市場(chǎng)份額較大，而嬌子、泰山、黃山
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，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在品牌培育上，充分發(fā)揮了現(xiàn)代零售終端建設(shè)的功能作用，品牌集中度大大提高。
靠誠信，贏得生意。
1.守法
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，同比增加2937元，提高11.06%，重點(diǎn)品牌集中度達(dá)到93.74%，關(guān)鍵品規(guī)量增價(jià)穩(wěn)；根據(jù)下半年貨源銜接情況，單箱均價(jià)
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，提供增長(zhǎng)點(diǎn)。二是切實(shí)提高品牌集中度。加快推進(jìn)全國重點(diǎn)品牌尤其是“雙十五”品牌在本地市場(chǎng)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，逐步減少非重點(diǎn)品牌的購進(jìn)，努力保持重點(diǎn)品牌規(guī)?；?、效益最大化
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;說明此價(jià)位段卷煙的品牌集中度出現(xiàn)分散的趨勢(shì)。
批發(fā)價(jià)95元/條至170元卷煙銷售1540.14件，同比增加515.1件，增幅為50.3%；占卷煙銷售比重
