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;從昔日的“散點(diǎn)作戰(zhàn)”升級(jí)為高效協(xié)同的“雙庫(kù)協(xié)同”，徹底破解了多倉(cāng)庫(kù)分散管理的困局。今年，龍巖煙草工業(yè)公司全面騰退1處老舊倉(cāng)庫(kù)和2處外租倉(cāng)庫(kù)，每年直接節(jié)約租賃
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業(yè)務(wù)痛點(diǎn)破局創(chuàng)新最終要指向業(yè)務(wù)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造。從“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，廣東煙草商業(yè)創(chuàng)新工作精準(zhǔn)錨定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、破解發(fā)展困局，讓每一項(xiàng)成果都真正解決問(wèn)題。他們聚焦中心工作
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。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)使用一臺(tái)“船式”移栽機(jī)，少雇3人，每天多栽15畝，每畝節(jié)省11元，破解了栽煙時(shí)期“一工難求”的困局。移栽
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果園的橘子今年掛果累累，色澤誘人，然而自家小店銷路有限，大量鮮果面臨滯銷困局，時(shí)間的流逝如同無(wú)形的壓力。客戶經(jīng)理陳成在例行走訪中捕捉到這份焦慮
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的紅利，“身在寶山不識(shí)寶”成了老嚴(yán)最大的困局。2025年初春，上猶縣煙草專賣局的客戶經(jīng)理曾慧蘭踏進(jìn)了這家雜貨店。她一眼便看穿了店鋪的困境，心中萌生出一個(gè)大膽
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和產(chǎn)量均超過(guò)全國(guó)一半、全球的三分之一，全球每3顆荔枝就有1顆出自廣東。大基數(shù)上豐產(chǎn)，卻沒(méi)有出現(xiàn)“果賤傷農(nóng)”“爛在地里”的困局。嶺南荔枝之所以增產(chǎn)又增收，除了打破
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巨石般壓在他們心頭。然而，一場(chǎng)“煙草+央國(guó)企”的跨界聯(lián)動(dòng)，如同一束強(qiáng)光，穿透了市場(chǎng)的陰霾，為零售戶激活了經(jīng)營(yíng)新活力。困局：
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育苗技術(shù)能培育更強(qiáng)健的煙苗根系，增產(chǎn)潛力大。但在藍(lán)山縣，受場(chǎng)地、勞動(dòng)力、技術(shù)和成本等多重制約，這項(xiàng)新技術(shù)推廣步履維艱，鄉(xiāng)親們疑慮重重。面對(duì)困局
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率再攀高峰至55%，并順勢(shì)打開(kāi)加拿大、澳洲、北非等外銷市場(chǎng)，奠定國(guó)際口碑。1950—1970：健康危機(jī)與“醫(yī)生廣告”困局1952年，美國(guó)
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部門進(jìn)行銷毀。這是邊境煙草打假領(lǐng)域涉案物資移交的重大突破。主犯某甲聞風(fēng)潛逃，案件陷入“零口供”困局。2024年11月，在省公安廳統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，臨滄、西雙版納
