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執(zhí)行差異大的現(xiàn)象；始終堅(jiān)持收購進(jìn)度不放松。采取收購點(diǎn)與村組相關(guān)人員合力進(jìn)村落實(shí)交售情況，宣傳收購政策，摸清煙農(nóng)煙葉存量“家底”，及時(shí)掌握煙葉存量
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各層級業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)一致、信息對稱。
規(guī)劃有方、計(jì)劃有數(shù)。通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目存量數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，全面、準(zhǔn)確、迅速掌握各單位、年度、類型項(xiàng)目詳細(xì)情況，包含項(xiàng)目投入
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要抖落灰塵、泥土和雜物，提高撿拾、回收質(zhì)量，控制增量；合作社要組織和落實(shí)專人在種煙地塊深耕、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進(jìn)行反復(fù)撿拾，
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;保障了設(shè)備運(yùn)行可靠性，提升了設(shè)備運(yùn)行效率，2016年1至4月，設(shè)備平均運(yùn)行效率（OEE）大于98.79%。
三是備件庫存量下降
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的協(xié)同，及時(shí)有效消化現(xiàn)有卷煙庫存量?？蛻艚?jīng)理首先要及時(shí)了解轄區(qū)市場卷煙銷售情況，及時(shí)掌握適銷對路的貨源品牌，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，全力滿足客戶需求
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新水平。
一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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一是向財(cái)務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
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三是要盤活存量資產(chǎn)，提高使用效率。對于確因生產(chǎn)計(jì)劃或布局調(diào)整已限制的站點(diǎn)，要在賬目清楚的前提下做好處理，避免存量資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)
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在南澗鎮(zhèn)煙葉收購站，當(dāng)了解到南澗鎮(zhèn)將烤煙交售進(jìn)度在50%以下的農(nóng)戶專門列出名單，并要求鎮(zhèn)村干部進(jìn)村入戶開展煙葉存量調(diào)查，及時(shí)掌握煙葉存量，
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據(jù)悉，該廠減少庫房備件浪費(fèi)，全面盤點(diǎn)煙機(jī)設(shè)備備品備件庫存，調(diào)整寄售件物品清單，在保障生產(chǎn)效率的前提下，按照“種類最優(yōu)化、存量最低
