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能降耗成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
二是精益改善到位。綜合運(yùn)用精益管理思想、工具和方法，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對(duì)性地開(kāi)展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益
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，為傳承經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展培訓(xùn)、提高車間整體技能水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在QC、小改小革、質(zhì)量改進(jìn)等方面激發(fā)青年智慧和力量，在宜昌市第三十七次QC成果發(fā)布會(huì)上，
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）將組織驗(yàn)收和評(píng)比，并對(duì)質(zhì)量高、價(jià)值大的課題研究成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，在物流戰(zhàn)線形成全員參與小改小革的良好氛圍，推動(dòng)精益管理上水平，促進(jìn)
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活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各直屬單位以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力。
落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)。建立技術(shù)
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各市（區(qū)）公司以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力
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“5W1H”方法，立足各崗位工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展合理化建議、浪費(fèi)點(diǎn)查找、管理診斷、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)專賣、營(yíng)銷、綜合三大序列，全范圍
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工作室，圍繞生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、效能提升等問(wèn)題，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、小改小革、QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際、轉(zhuǎn)化成果效益，持續(xù)挖掘增效
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，實(shí)施QC活動(dòng)5項(xiàng)、精益改善建議18條，開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，推動(dòng)香料煙加工工作節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。
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;不斷拓展“李龍海勞模創(chuàng)新工作室”工作平臺(tái)，通過(guò)小改小革活動(dòng)、QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新等形式推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等全面工作創(chuàng)新，并建全考核激勵(lì)機(jī)制，尊重
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。省局（公司）每年召開(kāi)優(yōu)秀小組成果發(fā)布會(huì)，向國(guó)家局推薦優(yōu)秀成果。
三是廣泛開(kāi)展全員微改善活動(dòng)。通過(guò)微改善達(dá)到日益完善效果的小改小革，暢通
