為您找到相關(guān)結(jié)果 370 篇
-
》，做好預(yù)檢工作日志；預(yù)檢組長每天將各預(yù)檢員預(yù)檢煙葉袋數(shù)、預(yù)計(jì)重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后填寫預(yù)檢報(bào)表交收購站；收購站在驗(yàn)級時對每戶煙農(nóng)的預(yù)檢來煙進(jìn)行評價、對經(jīng)辦
-
的職務(wù)形同虛設(shè)，煙農(nóng)依舊按照傳統(tǒng)的種煙模式發(fā)展生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了煙葉產(chǎn)質(zhì)量。煙草部門要根據(jù)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)定技術(shù)員的工作任務(wù)，并發(fā)放技術(shù)員工作日志，
-
----客戶經(jīng)理陳海洋，很是愛惜這張白紙，小心珍藏。
翻開陳海洋的工作日志，一句自勉的話映入筆者的眼簾：客戶經(jīng)理的工作雖然很平凡，但要
-
，全集團(tuán)先后參與基地建設(shè)人員達(dá)到200余人。
二是實(shí)行片區(qū)化、單元化、站點(diǎn)化的“三級管理”模式，人員實(shí)行片區(qū)經(jīng)理、基地經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員的三級負(fù)責(zé)制。管理人員每個月都要上報(bào)工作日志
-
;經(jīng)理）龍麗琴眼前一亮。在她看來，這正是貴陽煙草急需的“一本經(jīng)”。
“以前，客戶經(jīng)理應(yīng)該干什么、怎么干并不明確，每天的工作日志寫得千篇一律
-
。
筆者采訪了送貨剛回來正在填寫工作日志的陳師傅，“師傅，你今天送貨華了多長時間？每天送多少戶啊？”陳師傅剛剛錄完工作日志，物流管控
-
。
目的：記錄備查、研究分析、探規(guī)尋章、歸納總結(jié)上周工作得失，制定下周工作計(jì)劃。
（2）隊(duì)員撰寫錯時彈性工作日志，要求隊(duì)員每人
-
）在3個煙站27個聘請兼職紀(jì)律監(jiān)督員33名，強(qiáng)化對煙葉收購工作的監(jiān)管。兼職紀(jì)律監(jiān)督員對煙點(diǎn)煙葉收購等工作進(jìn)行全面監(jiān)管，形成工作日志，每周對煙葉收購
-
，為破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)提供了創(chuàng)新方案。正如蕪湖市煙草專賣局（公司）營銷中心工作人員王磊在工作日志中所寫：“小店不僅是買賣場所，更是連接城鄉(xiāng)
-
被迫中斷生產(chǎn)。面對“出師不利”的狀況，黃金葉生產(chǎn)制造中心信息中心、設(shè)備管理部、卷包車間等多個部門工作人員與研發(fā)人員連夜排查YP113裝封箱機(jī)的硬件問題，對照系統(tǒng)工作日志
