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、佩戴胸卡等行為進(jìn)行不間斷檢查，將違反規(guī)定的行為上網(wǎng)公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統(tǒng)，推行管理人員工作日志，有機(jī)將現(xiàn)場管理工作與日常行政工作進(jìn)行了
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沒有過多地考慮這些，毅然全身心地投入到工作中。虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，邊工作邊琢磨，在干中學(xué)，學(xué)中干，堅(jiān)持做個人工作日志，
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仔細(xì)觀察客戶商店周圍的交通狀況，堅(jiān)決防止交通事故的發(fā)生；送貨結(jié)束后，要認(rèn)真填寫好當(dāng)天的工作日志，駕駛員還要做好車輛維護(hù)，清潔工
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檔案，個人巡查工作日志，客戶意見記錄本，一把鐵錘，一盒鋼釘，一塊毛巾等物品，隨時準(zhǔn)備為零售戶做好法律宣傳和客戶服務(wù)
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》，做好預(yù)檢工作日志；預(yù)檢組長每天將各預(yù)檢員預(yù)檢煙葉袋數(shù)、預(yù)計(jì)重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后填寫預(yù)檢報(bào)表交收購站；收購站在驗(yàn)級時對每戶煙農(nóng)的預(yù)檢來煙進(jìn)行評價(jià)、對經(jīng)辦
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的職務(wù)形同虛設(shè)，煙農(nóng)依舊按照傳統(tǒng)的種煙模式發(fā)展生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了煙葉產(chǎn)質(zhì)量。煙草部門要根據(jù)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)定技術(shù)員的工作任務(wù)，并發(fā)放技術(shù)員工作日志，
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----客戶經(jīng)理陳海洋，很是愛惜這張白紙，小心珍藏。
翻開陳海洋的工作日志，一句自勉的話映入筆者的眼簾：客戶經(jīng)理的工作雖然很平凡，但要
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，全集團(tuán)先后參與基地建設(shè)人員達(dá)到200余人。
二是實(shí)行片區(qū)化、單元化、站點(diǎn)化的“三級管理”模式，人員實(shí)行片區(qū)經(jīng)理、基地經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員的三級負(fù)責(zé)制。管理人員每個月都要上報(bào)工作日志
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;經(jīng)理）龍麗琴眼前一亮。在她看來，這正是貴陽煙草急需的“一本經(jīng)”。
“以前，客戶經(jīng)理應(yīng)該干什么、怎么干并不明確，每天的工作日志寫得千篇一律
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筆者采訪了送貨剛回來正在填寫工作日志的陳師傅，“師傅，你今天送貨華了多長時間？每天送多少戶啊？”陳師傅剛剛錄完工作日志，物流管控
