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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅持“嚴、實、細”管理的要求，實現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實施員工的轉(zhuǎn)型?？蛻艚?jīng)理的工作模式從簡單走訪轉(zhuǎn)為
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的工作模式，打破瓶頸，樹立信心，切實維護好市場正常秩序。
二是加強溝通，拓展信息來源。要多渠道、多方面、多形式地加強與線人、零售戶、消費者
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2個，三等獎3個。據(jù)悉，一年來，項目制重點工作模式的運行，進一步強化了各部門目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，打破了各部門間的行政壁壘
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和生動形象的圖片，系統(tǒng)闡述了聯(lián)合支部在強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化基層黨建、破解發(fā)展難題、推進黨業(yè)融合等方面的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。一是探索黨業(yè)融合工作模式，堅持全局一盤棋。實施
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服務(wù)模式。結(jié)合“11236工作模式”，積極探索推行集專銷協(xié)同、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)提升為一體的“2+2+x"營銷工作模式。從而科學(xué)合理采用小組拜訪與單戶拜訪
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針對成員相對分散且各自承擔(dān)工作任務(wù)的實際情況，“榮國創(chuàng)新工作室”采用“任務(wù)驅(qū)動+即時互動+主動學(xué)習(xí)”的工作模式和“作業(yè)制”運作方式，堅持每月集中活動
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，促進了卷煙銷量的增長?！ ? 進一步促進管理轉(zhuǎn)型，提升了規(guī)范與效率。改革對固有的思維定勢和工作模式提出了挑戰(zhàn)，倒逼行業(yè)向管理要規(guī)范、向創(chuàng)新要效率。就重慶
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“APCD”工作法，認真分析市場和管理對象并進行監(jiān)管類別劃分，通過對重點市場和重點監(jiān)管對象開展錯時檢查、蹲點監(jiān)控，全面完成市場監(jiān)管工作模式轉(zhuǎn)變，改變
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人員考核總體指標及新工作模式，其主要表現(xiàn)在：工作能力從“任務(wù)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，有效提升“四種能力”、指標化繁為簡，新工作模式有效減輕客戶經(jīng)理
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，嚴格按照流程開展工作，持續(xù)推進客戶經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型。
第三，加強終端建設(shè)，提升和完善網(wǎng)絡(luò)功能。按照“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)”的網(wǎng)建工
