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書(shū)格式的調(diào)研活動(dòng)。
首先結(jié)合本局案件審理和證件辦理工作實(shí)踐，提供了正在運(yùn)用的工作流程和文書(shū)格式；再結(jié)合地方政府部門(mén)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)流程和文書(shū)格式提出的相關(guān)要求和意見(jiàn)
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即上報(bào)并及時(shí)維修，消除一切不安全因素。
三是抓工作流程。工作中嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，遵守工作流程和操作規(guī)程，任何崗位、工序、部門(mén)不得
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煙草在線專(zhuān)稿 河南登封市局（分公司）把2013年定為工作流程再造年，優(yōu)化資源配置，科學(xué)再塑流程，對(duì)流程的再造要把握以下幾點(diǎn)
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各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。優(yōu)化工作流程，順暢工作機(jī)制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流程持續(xù)化、長(zhǎng)久化運(yùn)作
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;將信息領(lǐng)域?qū)嵭械钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)由16條精簡(jiǎn)為13條。
一是“去陳”。由于信息化工作快速發(fā)展，信息工作流程變動(dòng)較大，原有的部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去存在意義，部分
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區(qū)域，查看了煙葉分級(jí)前置分選煙葉情況、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級(jí)質(zhì)量、分選煙葉等級(jí)質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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培育等工作作為當(dāng)前基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，并細(xì)化了工作要求和工作細(xì)節(jié)；二是開(kāi)展自查，完善工作流程。對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)日常工作流程進(jìn)行了全面的梳理，針對(duì)存在的問(wèn)題
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營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)對(duì)信息采集、終端建設(shè)、新品培育、“135”工作法、網(wǎng)上支付等業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)流程執(zhí)行各時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“精益化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，為精細(xì)化管理工作落到實(shí)處提供組織保障。
三是全面梳理現(xiàn)有工作流程。結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行一次全面檢查
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評(píng)審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對(duì)質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊(cè)中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對(duì)不適宜
