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;將信息領(lǐng)域?qū)嵭械钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)由16條精簡為13條。
一是“去陳”。由于信息化工作快速發(fā)展，信息工作流程變動(dòng)較大，原有的部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去存在意義，部分
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區(qū)域，查看了煙葉分級(jí)前置分選煙葉情況、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級(jí)質(zhì)量、分選煙葉等級(jí)質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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培育等工作作為當(dāng)前基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，并細(xì)化了工作要求和工作細(xì)節(jié)；二是開展自查，完善工作流程。對(duì)當(dāng)前營銷日常工作流程進(jìn)行了全面的梳理，針對(duì)存在的問題
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營銷網(wǎng)建檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)對(duì)信息采集、終端建設(shè)、新品培育、“135”工作法、網(wǎng)上支付等業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)流程執(zhí)行各時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“精益化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，為精細(xì)化管理工作落到實(shí)處提供組織保障。
三是全面梳理現(xiàn)有工作流程。結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行一次全面檢查
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評(píng)審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對(duì)質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對(duì)不適宜
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煙草在線大新消息 廣西大新縣煙草專賣局內(nèi)管派駐組為加強(qiáng)內(nèi)部專賣同級(jí)監(jiān)管工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的文件要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“三化”監(jiān)管工作流程
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工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作文件和紀(jì)檢監(jiān)察體系試運(yùn)行的自查報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的審閱；對(duì)懲防體系的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，并根據(jù)省局相關(guān)要求提出了修改和完善
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查。每一個(gè)員工對(duì)與自身工作相關(guān)的或者自己對(duì)某個(gè)崗位理解可能會(huì)發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，特別是對(duì)自身前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的問題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，增強(qiáng)對(duì)
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，同時(shí)結(jié)合工廠物流VR場景應(yīng)用進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)操體驗(yàn)。培訓(xùn)進(jìn)一步拓展了職工的創(chuàng)新思維，為物流工作流程優(yōu)化和智能工廠建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)提供了更多可能。
