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”機制，活用季度考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵。年度考核凝練共性指標(biāo)內(nèi)容，突出基礎(chǔ)工作無差錯、重點工作有突破、特色工作有成效，真正將力氣用在“刀刃
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安全年度工作業(yè)績考核，對年度考核驗收達(dá)標(biāo)的單位給予加分，對評價低于既定分值的取消年度評先資格、扣減工作業(yè)績考核得分，并對單位責(zé)任人員予以經(jīng)濟(jì)處罰的疊加問責(zé)措施
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二是堅持過程管理和年度考評相結(jié)合。日常管理以作風(fēng)紀(jì)律為主，重點考核干部的日常表現(xiàn)、政治立場、工作執(zhí)行和作風(fēng)態(tài)度；年度考核采取述職、群眾測評、業(yè)績考核相結(jié)合，對
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的年度考核相結(jié)合的方式，對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行整體評估，建立內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)檔案，考核不合格者，一律解聘。
分享資源防閑置，建立共享內(nèi)訓(xùn)師資庫
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、目標(biāo)、措施等各方面進(jìn)行全面細(xì)致的研討，通過成員的特點劃分工作任務(wù)，打破其慣性思維，進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)新的火花。
三是廣泛征集意見。針對近期擬定的《科級干部年度
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）局之間、縣（區(qū)）局與機關(guān)科室之間、機關(guān)各科室之間收入差距。同時按照“271”的原則，年度考核排名靠后的職工不參與分配剩余工資總額及省局核定新增績效
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年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，對季度考核中存在問題及時與業(yè)務(wù)部門溝通交流；為提高考核效率，將采購管理、辦事公開民主管理、專賣管理、廢舊物資管理、合同管理、審計
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組織對全系統(tǒng)各派駐辦及跟蹤審計中介機構(gòu)進(jìn)行了年度綜合檢查。
審計派駐機構(gòu)年度考核在各派駐辦開展自評的基礎(chǔ)上，通過查閱臺賬、抽檢項目等方式，重點圍繞年度計劃完成情況、工作
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的合法性和保管檢查證行為的妥善性進(jìn)行審查，并對所有檢查證持證人員的崗位資格情況、所在單位年度考核情況、參加法律法規(guī)培訓(xùn)情況、工作中是否有違法違紀(jì)或執(zhí)法重大過失、是否受過處分等情況進(jìn)行年度審驗
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或違反考勤制度規(guī)定的，除掛網(wǎng)通報外，按情節(jié)輕重予以扣發(fā)工資等經(jīng)濟(jì)處罰。并將考勤結(jié)果作為年底評優(yōu)評先、個人年度考核的重要依據(jù)。
