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管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
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交叉走訪即不同管理所、不同片區(qū)市管員之間相互走訪其他片區(qū)經(jīng)營戶。交叉走訪可以看成是部門輪崗的一種變通形式，主要是考慮到市管員對自己管理所、片區(qū)的熟悉造成的厭倦性、惰性、管理失靈
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;做好卷煙的先進先賣工作，可以有效避免這些情況，避免損失，也是增效的一種。
二是要做到量少勤進。有許多零售客戶的思想上都存在著一種“惰性”，怕
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發(fā)揚優(yōu)勢，增強青年員工強素質(zhì)、干事業(yè)的信心。
一、部分青年員工的發(fā)展障礙
（1）部分青年同志在工作中仍有一定惰性，對身邊或自己的一些所謂
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出入，且零售戶通常存在“惰性”，提交訂單后就懶得再去修改，如果客戶經(jīng)理在零售戶提交訂單后再去指導(dǎo)，可想而知指導(dǎo)的實際效果就會被大打折扣。
二是
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，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認識團隊的作用，
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、紀律嚴明的干部隊伍，是確保員工良好作風(fēng)養(yǎng)成的基本保證。
二是制度規(guī)約。人是有惰性的，要想長期保持一個好的作風(fēng)氛圍，離不開制度的約束。對于新干縣局來說
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的眼神和不配合的表情，而且更有來自我們自身的畏難情緒和止步觀望的惰性意識。通過上述卷煙品牌個案的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)“532、461”卷煙品牌培育其實很簡單，就是
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理性思維。比如，有的不讀書、不看報、不學(xué)習(xí)，一天到晚忙于不必要的應(yīng)酬；有的怕動腦筋，惰性嚴重，對新情況新問題不調(diào)查、不了解、不思考
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;使管理更加量化、細化。要克服工作中的惰性和抄襲現(xiàn)象，對工作不認真、未按要求進行反饋的要進行通報批評，并在考核中扣除一定的分數(shù)，對日常工作中勤于觀察、勤于思考
