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，物流資源配置效率不斷提升，物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，物流成本控制不斷改善，行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益物流工作成效明顯。同時(shí)，要客觀認(rèn)識(shí)精益物流
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開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，謝昆或詳細(xì)了解了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)研究以及科研管理等方面存在的問(wèn)題，并就產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭的成本控制
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了小組活動(dòng)的過(guò)程管理，全年有效注冊(cè)QC小組98個(gè)，取得成果共計(jì)92項(xiàng)。二是活動(dòng)成效進(jìn)一步彰顯。各小組將“資源節(jié)約、成本控制、優(yōu)化質(zhì)量和效率提升”作為創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)的主攻方向
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，提出了建設(shè)意見(jiàn)。會(huì)上原則性同意此升級(jí)改造方案，并要求按照意見(jiàn)建議做好改進(jìn)。
就全面做好下一步升級(jí)改造工作，王文忠提出四點(diǎn)要求。一是著力成本控制。要本著節(jié)約
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;項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率89.47%，實(shí)現(xiàn)了實(shí)效性、技術(shù)性、推廣性等方面的新突破。
這次精益全員改善項(xiàng)目涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制、工具創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、管理優(yōu)化
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潤(rùn)、商業(yè)公司有結(jié)構(gòu)”進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)。抓住“量”形成特色，把緊缺的“規(guī)格”資源最優(yōu)化、最大化。抓住品牌培育節(jié)奏，穩(wěn)得住、有定力。
三是內(nèi)部管理要高質(zhì)量。成本控制要抓住主要矛盾
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;全力打好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一仗。
加強(qiáng)機(jī)械化深耕作業(yè)優(yōu)勢(shì)宣傳力度。結(jié)合全市烤煙預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在師宗召開(kāi)的契機(jī)，以生產(chǎn)師宗生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉為載體，分別從成本控制、節(jié)約勞力及
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;明確具體管控部門(mén)和人員，有針對(duì)性的制定內(nèi)容詳實(shí)的控制措施，切實(shí)做到降本增效工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人。
二是抓住源頭，控制成本。堅(jiān)持實(shí)施精益成本控制
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驗(yàn)證，共評(píng)選出15條建議。隨后，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)管理部就建議的可操作性與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行了進(jìn)一步論證，最終確定“減少電纜線(xiàn)庫(kù)存”、“建立相應(yīng)的成本控制體系
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產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)能、輔料、成本控制、新技術(shù)運(yùn)用等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并形成長(zhǎng)效機(jī)制，使科學(xué)技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
武怡在講話(huà)中指出，今天的交流對(duì)
