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，對照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進值，密切聯(lián)系實際，明確對標指標年度提升目標，持續(xù)提高對標質(zhì)量。進一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細化控制成本的應(yīng)對措施
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，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，突出
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設(shè)計，實現(xiàn)各類管理資源的有機整合，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用，要
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，進而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為精益管理提供精準的數(shù)據(jù)支撐。四是發(fā)揮成本管控的約束作用。要著力推進財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在
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遵守的標準或應(yīng)達到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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一體化以及物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物流園區(qū)布局等建設(shè)項目既科學(xué)合理又具有可拓展性；以創(chuàng)新思維設(shè)計的集團化運作、品牌物流企業(yè)打造等符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢；基于供應(yīng)鏈管理理念提煉的完全成本管控
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。在新經(jīng)濟格局下，煙草物流不僅承載產(chǎn)品輸送重任，更是成本管控、服務(wù)升級的關(guān)鍵陣地。當(dāng)前，深挖節(jié)能降耗潛力、強化提質(zhì)增效舉措、推進精益課題落地，
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水平提升。 精細成本管控，勢在必行。推動印包業(yè)子公司以定額為基礎(chǔ)完善監(jiān)控及考核模型，建立完善各印包業(yè)子公司紙張、油墨、電化鋁等一系列數(shù)量式、金額式的理論及定額單耗標準
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，成本單元精益化控制。玉煙首先是推行全面預(yù)算管理，按項目預(yù)算和生產(chǎn)費用細分成本單元，確保在落實成本管控責(zé)任主體的同時，從源頭堵住項目建設(shè)和制造費用
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收益
要實現(xiàn)“稅利保增長”，既要開源又要節(jié)流。上煙集團全員動員強化成本管控，建立起條塊結(jié)合、上下聯(lián)動的工作機制，立體推進控本增效工作。
控本增效
