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，在行業(yè)抽檢中產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%。
――著力從市場(chǎng)服務(wù)上支撐品牌誠(chéng)信。湖南中煙加快生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建設(shè)扁平化市場(chǎng)服務(wù)體系，建設(shè)直面消費(fèi)者
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畢節(jié)市煙草專賣局（公司）黨委認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)2號(hào)文件和省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，
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，按照“業(yè)務(wù)流程化、機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化，管理信息化”的要求，在芮家煙站建立煙草合作社管理中心、工商合作管理中心，滿足“一社兩場(chǎng)兩中心”管理
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質(zhì)效，深挖全鏈條降本增效潛力；探索組織扁平化變革，堅(jiān)持“一領(lǐng)三實(shí)三化”思路，深化縣級(jí)局、基層站部所隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基提質(zhì)
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核心邏輯，基于能源需求，以能源區(qū)域工單為載體，結(jié)合排產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建動(dòng)力能源調(diào)度模塊，通過(guò)從計(jì)劃到執(zhí)行的精細(xì)化、扁平化管理
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項(xiàng)技術(shù)逐步成熟，通過(guò)建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財(cái)務(wù)職能分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置更加
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動(dòng)職能層級(jí)化、機(jī)構(gòu)
扁平化、平臺(tái)專業(yè)化，打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和人員活力?！肮芾?/div>
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效?！獔?jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
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體系建設(shè)，提升煙機(jī)智能制造能力和水平?！皥?jiān)持集團(tuán)化管控，不斷提高公司治理效能。”聚焦煙機(jī)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過(guò)程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實(shí)施、個(gè)性化考核、常態(tài)化激勵(lì)、全過(guò)程評(píng)價(jià)、全方位
