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是實行考勤打卡制，強化紀(jì)律意識。將切實將治理“庸、懶、散”等問題作為加強作風(fēng)建設(shè)的突破口，嚴(yán)格按制度抓好落實，使全體員工始終保持最佳工作狀態(tài)，
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制度，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，上下班打卡，不遲到早退，不竄崗聊天，及時履行請銷假手續(xù)，維護好窗口整體
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措施，通過采取電視監(jiān)控、指紋打卡、網(wǎng)上監(jiān)控等信息化手段，實現(xiàn)勞動紀(jì)律痕跡化管理。四是工作量上合理安排，科學(xué)定崗定責(zé)，避免工作上的苦樂不均。五是部門
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煙株數(shù)
由于煙技員管轄區(qū)域廣，當(dāng)煙田出現(xiàn)異常時，煙農(nóng)可以直接撥打卡上電話號碼與煙技員取得聯(lián)系，告知煙田位置。當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)管理卡隨時考核煙技員
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科室樹立一名服務(wù)規(guī)范形象大使作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
四是嚴(yán)制度。對專賣管理人員執(zhí)行半軍事化管理，定期組織隊列訓(xùn)練；嚴(yán)格執(zhí)行員工上下班打卡制度和班前健身操制度；建立
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場考評等考核方式，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時進一步建立健全
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，評選出每月的銷售之星并上榜公示，通過表彰先進、激勵后進，在窗口部門營造進位趕超、服務(wù)高效、團結(jié)互助的良好局面。
二是比紀(jì)律。強化對上下班打卡情況的檢查
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綜合癥狀，從嚴(yán)格落實上下班打卡、請假等制度入手，以不定時走訪檢查和電話抽查等方式進行勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。杜絕出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象，以確保節(jié)后工作效率。
排除
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傳統(tǒng)觀念里，年輕人的標(biāo)簽似乎總與泡吧、熬夜、特種兵式旅游、熱門打卡綁定。但如今，越來越多年輕人悄然轉(zhuǎn)向偏門愛好，拼豆、集郵、收藏、鉤織、戶外攝影、旅居、做
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點，變身為非遺傳播的“微型展廳”，讓游客在日常消費中就能觸摸到傳統(tǒng)文化的溫度。圖為店員向消費者展示吹簫笛技藝。雅香笛韻引客來 終端變身“打卡點”“沒想到一家零售店能成網(wǎng)紅打卡地
