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公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競爭優(yōu)勢、提煉品牌核心價(jià)值，將
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;并經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，選定了《如何提高各商圈業(yè)態(tài)貨源投放策略的準(zhǔn)確性》、《如何規(guī)避行政許可投訴》等9個(gè)創(chuàng)新課題。
據(jù)悉，該局工作創(chuàng)新活動(dòng)與QC一脈相承，
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現(xiàn)象。
一是策略勤學(xué)習(xí)。內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場化取向改革工作相關(guān)文件，明確部門職責(zé)和任務(wù)，熟悉品牌投放策略，掌握周日貨源執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)市場化
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;紅河州公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢、劣勢、市場機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競爭優(yōu)勢、提煉品牌核心價(jià)值
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二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)討論與評(píng)估工作，對(duì)各線路經(jīng)營指導(dǎo)執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析、討論及評(píng)估，為市公司準(zhǔn)確把握市場需求、制定更加合理的貨源投放策略提供有效的參考依據(jù)
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培育工作。
一是客戶經(jīng)理大力宣傳培育品牌卷煙，密切關(guān)注品牌投放策略，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)客戶的推薦引導(dǎo)工作。二是注重提升客戶服務(wù)水平，和客戶形成良好的客我關(guān)系
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;提出，要完善品牌培育機(jī)制，合理配置資源、優(yōu)化引退機(jī)制、強(qiáng)化工商協(xié)同；要優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，加強(qiáng)需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、策略調(diào)控和運(yùn)行
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工作，做好節(jié)后客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，為制定下階段營銷投放策略和品牌培育等工作提供科學(xué)依據(jù)，確保卷煙銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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本地市場需求和貨源計(jì)劃，制定貨源供應(yīng)管理辦法和投放策略，科學(xué)安排貨源，確保節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)。二是加強(qiáng)節(jié)日期間市場的管理，做好卷煙零售客戶明碼標(biāo)價(jià)
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品牌需求真實(shí)狀況，測算銷售投放策略，向營銷部門提出合理策略建議。
