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，向企業(yè)各位員工灌輸“有了安全才可能擁有一切，沒有安全將沒有一切”的思想。通過制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全考核等措施，健全安全效果否決機(jī)制
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、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；聯(lián)合防火、防病蟲害、防人為破壞，統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一承攬林業(yè)工程建設(shè)任務(wù)。以及開展林權(quán)抵押貸款、森林保險(xiǎn)和社區(qū)合作內(nèi)部化的金融服務(wù)。通過服務(wù)
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伯銀行提供的，此外拉伯銀行還提供了荷蘭中小企業(yè)40%和大公司15%的銀行信用服務(wù)。拉伯銀行占據(jù)著私人儲蓄存款市場的35%和居民抵押貸款市場的25%，全荷蘭1.3的各類清算
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積落實(shí)到位的村組按照2元/畝給予獎勵，對主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲?？h煙草公司進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，單列出146萬元對實(shí)施效果較好的煙葉站給予
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元/畝給予獎勵，對主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲。形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局和氛圍。
（五
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基層部門制，煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、打擊涉煙違法犯罪工作的目標(biāo)績效考核管理責(zé)任制等，主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)與
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，阿爾諾看上的并不是家樂福的零售業(yè)務(wù)，而是其優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)資源?！凹覙犯５禺a(chǎn)”持有集團(tuán)約6成的物業(yè)，市值超過200億歐元。這些易變現(xiàn)、易抵押租賃的地產(chǎn)資源對私人資本
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、從省內(nèi)擴(kuò)大到跨區(qū)域?qū)?、從長貯存期產(chǎn)品為主擴(kuò)大到各類農(nóng)產(chǎn)品全面對接；與金融機(jī)構(gòu)合作，加大對冷鏈物流中心的信貸投入，運(yùn)用供應(yīng)鏈融資、抵押貸款等方式
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，定名廣東南洋兄弟煙草公司。由于實(shí)際出資人二房簡銘石在資本中占了大頭，雙方約定在公司經(jīng)營中首先歸還這13萬元的本息，并以大房在暹邏等地的業(yè)務(wù)作抵押。1912年簡銘石
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、無抵押、隨借隨還等特點(diǎn)，零售客戶最高申請額度可以達(dá)到50萬元。這項(xiàng)服務(wù)猶如及時雨，為廣大零售客戶“貸”來信心，也為穩(wěn)就業(yè)作出貢獻(xiàn)。
此外，
