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;何經(jīng)理于1月29日在隆陽區(qū)調(diào)研卷煙銷售工作的講話精神：一是要加強市場控制，提高市場掌控力。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理對市場掌控要做到心中有數(shù)；針對五類煙
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，堅持了“打牢基礎(chǔ)、提升水平、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，班子領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提高，員工隊伍綜合素質(zhì)和市場掌控力有效提升，達到優(yōu)秀縣級局標(biāo)準(zhǔn)。
同時
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，借鑒城網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，在增強渠道掌控力的同時，也產(chǎn)生了積極的社會效益。廣東煙草商業(yè)打造加盟終端新
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歸類，為開展精準(zhǔn)營銷、個性化服務(wù)提供支撐。聚焦決策全面管控，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)為我所想”。全面加強決策層對企業(yè)整體運營的掌控力。一方面，搭建重點工作數(shù)據(jù)看板?？窗逋ㄟ^
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圍繞優(yōu)化營銷服務(wù)開展對標(biāo)管理工作，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力 /胡鑫 攝解讀三：新指標(biāo)體系的制定和思路自2020年5月起，國家局經(jīng)濟運行司組織精干力量
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并沒有能夠把終端掌控力延伸到電子煙銷售渠道的能力，最起碼當(dāng)下的政策并不允許。當(dāng)渠道不在我們的掌控中，其銷售行為和分銷情況也就自然而然對卷煙形成了重大威脅。機遇二
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的共同努力下，我們堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營銷隊伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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、影響力。其次，指導(dǎo)零售客戶在線上營造氛圍、形成話題的基礎(chǔ)上，建設(shè)體驗互動區(qū)，定期開展線下活動等。 終端建設(shè)多元化 增強渠道掌控力 增強渠道掌控力，
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，推動數(shù)字門店建設(shè)與管理、流通品牌建設(shè)工作，使客戶盈利水平、渠道掌控力明顯提升，客戶誠信自律互助小組城區(qū)客戶覆蓋面達到100%，現(xiàn)代零售終端
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，增強終端渠道掌控力，成為商業(yè)企業(yè)破題高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉。
“零售終端升級，是推進卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的要求，是增強行業(yè)渠道掌控力的關(guān)鍵舉措
