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平臺，構(gòu)建設(shè)備高效調(diào)試新模式。新模式創(chuàng)新實(shí)施課題引導(dǎo)機(jī)制，采用工程管理工具分配工作任務(wù)、控制工程進(jìn)度、調(diào)配人力資源；應(yīng)用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制
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設(shè)備管理程序，細(xì)化統(tǒng)一監(jiān)視測量設(shè)備的控制管理要求，深入開展計(jì)量管理與量值溯源培訓(xùn)，并組織通用工程相關(guān)競賽，以管理層面的細(xì)致完善、人才層面的充電續(xù)航為
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次，創(chuàng)新性地從設(shè)備工作原理角度出發(fā)講安全，撰寫的課件《制絲設(shè)備安全防護(hù)裝置》并在中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院發(fā)布；根據(jù)制絲線蒸汽管路結(jié)構(gòu)、控制和管理，撰寫課件《提高制絲
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，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢等，也有利于某些電子煙制造商轉(zhuǎn)型打造自有品牌?！ 〕圃於藘?yōu)勢外，
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。換句話說，長期的代工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)沉淀和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈聚集，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢
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，逐步調(diào)增生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施配置，完善“貴煙”（行者）、“貴煙”（跨越）等重點(diǎn)品牌的爆珠生產(chǎn)控制管理，關(guān)注
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;實(shí)行生產(chǎn)全過程控制管理。對關(guān)鍵技術(shù)執(zhí)行不力，上等煙、上中等煙比例不過關(guān)以及計(jì)劃任務(wù)未完成的（點(diǎn)），追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量
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，努力控制成本指標(biāo)。利用數(shù)采系統(tǒng)建立消耗預(yù)警及分析機(jī)制，對原輔料計(jì)量、生產(chǎn)過程及各機(jī)組的計(jì)量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐；通過
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、制作工藝，還是實(shí)用性能、包裝裝潢等都應(yīng)該體現(xiàn)較強(qiáng)的質(zhì)量意識。否則恐怕還難以引起游客的購物興趣和購買欲望。沒有質(zhì)量的煙草商品估計(jì)只能是曇花一現(xiàn)。這是煙草不想看到的最壞結(jié)果。加強(qiáng)工藝過程控制
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人實(shí)體化試點(diǎn)等工作，并提出了具體要求；在豐滿分局和永吉縣局，宋亞強(qiáng)看望了一線專賣執(zhí)法人員，聽取了豐滿分局零售終端風(fēng)險(xiǎn)控制管理做法，給予
