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，提升效率，確保6月份搬廠。
會(huì)議總結(jié)通報(bào)了1月份項(xiàng)目完成情況，安排部署了2月份項(xiàng)目建設(shè)工作，對(duì)存在的不足及問題進(jìn)行了總結(jié)分析，
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精神，要求全員立足本職，迅速導(dǎo)入精益思想，在減少投入、提升效率上下功夫；同時(shí)成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制定精益管理實(shí)施方案
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，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高組織響應(yīng)速度和決策水平，提升效率，降低成本，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
此次培訓(xùn)由師宗縣
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，提升效率營銷軟實(shí)力。為保證市場營銷、品牌營銷和服務(wù)營銷取得實(shí)效，該分公司結(jié)合宜春市煙草公司的督察考評(píng)辦法，重新修訂《豐城分公司品牌考核管理辦法》、《營銷服務(wù)
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年”活動(dòng)實(shí)施方案，以思想教育為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為根本、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，通過“四結(jié)合”使全系統(tǒng)員工作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、服務(wù)進(jìn)一步提升、效率進(jìn)一步提高、能力進(jìn)一步增強(qiáng)、流程進(jìn)一步規(guī)范
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;對(duì)提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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建設(shè)工作，力爭年底前現(xiàn)代零售終端占比5%以上。認(rèn)真總結(jié)武漢“1+4”區(qū)域物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)物流規(guī)范管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化工作和基本建設(shè)，進(jìn)一步提升效率效益。
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;提升效率，創(chuàng)新思路，全面建設(shè)“小而精、小而強(qiáng)”的萊蕪煙草，以“想干事、能干事、干成事、不惹事”的新成效，不斷鞏固上下一心、風(fēng)正氣順、和諧穩(wěn)定、快速
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能力，結(jié)合當(dāng)前體系建設(shè)鞏固提升年的工作要求及工作目標(biāo)選擇好活動(dòng)課題，真正發(fā)揮QC活動(dòng)的實(shí)效性。二是注重規(guī)范、提升效率。進(jìn)一步提高小組活動(dòng)規(guī)范化水平，做到小組有
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，搭建了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理等多個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的專業(yè)平臺(tái)，集中專業(yè)人才強(qiáng)化專業(yè)管理，初步達(dá)到了精簡機(jī)構(gòu)、精減人員、優(yōu)化流程、提升效率的目的。
五是抓好管理團(tuán)隊(duì)
