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體，也就獲得了提升效益的“法寶”。
在把握細分消費群體的方法之前，我們有必要了解消費群體的種類。具體來說，主要有兩個方面：一是固定的消費群
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、交流會等聯(lián)誼性活動。這些也是促進銷量、提升效益的大好商機。要抓住這個商機，需要我們零售客戶積極主動，一方面要通過人脈關(guān)系和自身努力，準(zhǔn)確掌握這方面的信息
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加強對卷煙市場形勢的分析，通過把握市場動態(tài)、消費趨勢、社會需求等，不斷挖掘市場銷售潛力，抓住難得銷售機遇，進而不斷擴大銷量，提升效益
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服務(wù)水平，卷煙營銷工作連續(xù)保持購銷協(xié)調(diào)增長、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、效益大幅增長的良好勢頭。目前，全州已建成直營店9家，636加盟店3家，品牌服務(wù)站1家
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、充分發(fā)揮市場配置資源作用，讓優(yōu)勢資源得到充分利用提升效益。
市場配置資源是卷煙市場發(fā)展的重要因素。沒有市場配置資源，會造成資源浪費，甚至造成給市場帶來災(zāi)難
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市場中既能夠做大規(guī)模，又能夠提升效益的主力規(guī)格之一。
開啟“藍色風(fēng)暴”的“芙蓉王（硬藍）”
上市于2000年的“芙蓉王（硬藍
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;以打消廣大煙農(nóng)的后顧之憂。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程中，要算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益，算好煙葉結(jié)構(gòu)提升效益，算好不適用煙葉補貼這三筆賬，讓廣大煙農(nóng)清楚
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增量和增幅同比出現(xiàn)下降。下降幅度最大的接近35%。
（二）經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)但不平衡性問題顯現(xiàn)
全行業(yè)卷煙銷售總體呈現(xiàn)出“銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、效益增加”的平穩(wěn)運行態(tài)勢
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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟運行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小
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增長了18.18%。紅云紅河集團整體運行產(chǎn)銷均衡、結(jié)構(gòu)上移、價值
提升、
效益增長、實力增強，在行業(yè)計劃資源第一、品牌規(guī)模第二、稅利總額第三，繼續(xù)保持著持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢?！霸茻?/div>
