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管理和運(yùn)行潛能，在機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、文化、成效等方面打造優(yōu)秀樣板，尋求效率提升和效益挖潛。
安徽煙草全方位建立完善成熟的制度，以體制優(yōu)實(shí)現(xiàn)了物流工作順暢開(kāi)展
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流被稱為企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提升效益的環(huán)節(jié)。
近年來(lái)，煙草行業(yè)各單位扎實(shí)推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用
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。通過(guò)一系列措施的運(yùn)用，該超市目前已發(fā)展團(tuán)購(gòu)單位二十余家，卷煙訂貨量達(dá)到40余箱，有力地保證了節(jié)日銷量的提升和效益的增加。
團(tuán)購(gòu)并不局限于企業(yè)事業(yè)單位。前幾天
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心不慌
節(jié)日要賺錢，卷煙來(lái)決定。做好節(jié)日的卷煙銷售，不僅能夠提升效益，還能帶動(dòng)其他商品的銷售。因此，以往零售同行們寧愿“賣煙不賺錢
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體，也就獲得了提升效益的“法寶”。
在把握細(xì)分消費(fèi)群體的方法之前，我們有必要了解消費(fèi)群體的種類。具體來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)方面：一是固定的消費(fèi)群
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、交流會(huì)等聯(lián)誼性活動(dòng)。這些也是促進(jìn)銷量、提升效益的大好商機(jī)。要抓住這個(gè)商機(jī)，需要我們零售客戶積極主動(dòng)，一方面要通過(guò)人脈關(guān)系和自身努力，準(zhǔn)確掌握這方面的信息
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加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)的分析，通過(guò)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)、社會(huì)需求等，不斷挖掘市場(chǎng)銷售潛力，抓住難得銷售機(jī)遇，進(jìn)而不斷擴(kuò)大銷量，提升效益
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服務(wù)水平，卷煙營(yíng)銷工作連續(xù)保持購(gòu)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、效益大幅增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。目前，全州已建成直營(yíng)店9家，636加盟店3家，品牌服務(wù)站1家
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、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，讓優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用提升效益。
市場(chǎng)配置資源是卷煙市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。沒(méi)有市場(chǎng)配置資源，會(huì)造成資源浪費(fèi)，甚至造成給市場(chǎng)帶來(lái)災(zāi)難
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市場(chǎng)中既能夠做大規(guī)模，又能夠提升效益的主力規(guī)格之一。
開(kāi)啟“藍(lán)色風(fēng)暴”的“芙蓉王（硬藍(lán)）”
上市于2000年的“芙蓉王（硬藍(lán)
